1.        供應鏈體系的7大數(shù)據(jù)群的數(shù)據(jù)模型建設

2.        采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素

3.        如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿

4.        供應商評估體系的權重數(shù)據(jù)體系的設立、及評估指標數(shù)據(jù)

5.        供應商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響

6.        客戶的預測數(shù)據(jù)的使用，如何把預測準確率提高

7.        銷售預測數(shù)據(jù)的過濾體系

8.        生產計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產計劃數(shù)據(jù)體系

9.        倉庫周轉數(shù)據(jù)的獲取

10.     庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立

11.     二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅

12.     IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門

13.     ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們如何最大限度的防范數(shù)據(jù)風險

14.     減少數(shù)據(jù)盲區(qū)的方式方法

第一部分：何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里  
1、大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作的
2、大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里
3、何謂云計算，如何利用AI的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來
4、數(shù)據(jù)運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益

第二部分：采購成本大數(shù)據(jù)模型  

• 大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板 (雙維度)

(1) 第一維度是以產品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎

• 第二維度是12個要素的成本數(shù)據(jù)

3)如何搭建這樣的成本分析模型

• 注意棄傳統(tǒng)工作模式

• 注意專業(yè)能力的建設

2、大數(shù)據(jù)的獲取是頭等大事

(1) 內部數(shù): 供應商準入時應獲取的8個數(shù)據(jù)群

• 3張財表

• 稅務登記證 (三證合一中)

• 設備清單 (此要素下又分為8個數(shù)據(jù))

(2)外部數(shù)據(jù): 利用爬蟲技術獲取以下數(shù)據(jù)

• 材料數(shù)據(jù)

• 稅務數(shù)據(jù) (注意HSCODE等)

• 三大費用等

(3) 日常積累很關鍵

• 物流據(jù)數(shù)據(jù)

• 拜訪報告等

第三部分: 供應商管理大數(shù)據(jù)模型體系

• 供應商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

(1) 開發(fā)時，我們的參與部門有哪些

• 開發(fā)的動因與渠道

2、合作過程中，我們如何對供應商的績效評估

(1) 評估指標的設立

(2) 權重分配

• 供應商評估結果數(shù)據(jù)的應用

• 訂單份額的二次分配

• 對供應商結賬的模式

• 對供應商結賬的帳期

3、單一供應源的管理體系：8種表現(xiàn) (課上詳述)

(1) 指定供應商

(2) 有競爭關系的供應商

(3) 多品種小批量等

(4) 拒絕使用甲方合同

(5) 要求甲方100%預付全部貨款

第四部分: 大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單 (供應鏈的核心——預測計劃模型)

1、 計劃的大數(shù)據(jù)平臺建設應注意的問題

(1) 預測數(shù)據(jù)的來源

(2) MTO與MTS的數(shù)據(jù)流轉渠道

2、過濾體系

(1) 絕不能拷貝銷售預測用作生產計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源

(2) 數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應用

• 如何從銷售預測數(shù)據(jù)到生產計劃數(shù)據(jù)

• 如何從生產計劃數(shù)據(jù)到采購的PO

3、緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯 (插單依據(jù)及如何解決插單)一如何引導使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后，每個計劃都是插單.

• 數(shù)據(jù)錄入

• 緊急插單

第五部分: 安全庫存數(shù)據(jù)模型及周轉提升

1、 安全庫存設置的數(shù)據(jù)模型建設

(1) 安全庫存設置的7個數(shù)據(jù)

• 庫存周期

• 預測

• 實際銷售

• 平均絕對偏差值

• 前置時間 (LT lead time)

• 市場的變化率

• 客戶滿意度

2、呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

3、周準率的提升，如何提升倉庫的周轉1+8個方法

• (institute of inventory) 物流 (倉庫) 字典

• 有條件或無條件退貨

4、數(shù)字化倉庫管理的核心，4.0倉庫其實離我們并不遠

(1) 打造可視化倉庫的基礎 - 異常報告數(shù)據(jù)的讀取 (預警與報警功能)

(2) 倉庫追溯

(3) 物料布局

(4) AGV的使用

(5) RFID的數(shù)據(jù) (3個維度)

(6) 標準化的技術體系與數(shù)據(jù)體系

第六部分: 物流大數(shù)據(jù)的體系與物流服務 (國際與國內)

1、國內運輸成本數(shù)據(jù)模版

2、跟車系統(tǒng)的管理與建設

3、國內運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)一三維數(shù)據(jù)的使用

4、車輛數(shù)據(jù)管理 - 比如返程車輛的充分利用

4、國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版-以EXW為主

5、國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

——熏蒸要素

——船公司要素

——收費要素 (比如像BAF等)

——HS CODE要素......

7、第三方物流的管理與評估數(shù)據(jù)群