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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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生產計劃管理，一般是指企業(yè)對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產系統(tǒng)為對象，包括所有與產品的制造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產轉換系統(tǒng)，直到產品輸出為止的一系列管理工作。
生產計劃是生產管理中的核心工作，生產計劃管理是企業(yè)生產有序進行的基本保證，好的計劃可讓生產有條不紊的進行，有利于提高資源利用率，降低生產經(jīng)營成本。
生產計劃是生產部門進行生產加工工作的基本依據(jù)，生產計劃是企業(yè)里計劃系統(tǒng)或PMC中的關鍵環(huán)節(jié)，有效的生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，是企業(yè)對于生產進度的要求；
可以充分利用企業(yè)資源，協(xié)調生產與市場，協(xié)調生產與庫存的關系，實現(xiàn)生產計劃中所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營目標；
生產計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標；
生產計劃在短期內往往是物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內作為評估該企業(yè)生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據(jù)。
全面了解——生產計劃的本質及概念；
全面掌握——生產計劃管理與控制流程；
全面掌握——生產計劃與控制實操方法；
全面掌握——生產計劃異常的原因及解決對策；
全面掌握——企業(yè)物料管理與生產計劃管理的平衡方法。
第一講：工作計劃的概論
1、 定義、目的及意義
2、 工作計劃分類
3、 工作計劃的制定原則
4、 如何保證工作計劃有效執(zhí)行
第二講：生產計劃的概念
1、生產的本質
2、生產的幾種型態(tài)（預估生產型、訂貨生產型、混合生產型）
3、生產管理的范疇
4、生產管理人員的主要工作職責
5、銷售與生產運作流程圖
6、產銷協(xié)調方式
7、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調
第三講：生產計劃管理與控制流程
1、生產計劃的內涵
2、生產計劃的任務
3、生產計劃的內容
4、生產計劃的種類
5、生產計劃應滿足的條件
6、生產計劃的標準
——作業(yè)計劃的標準
——制程計劃、余力計劃的標準
——材料、零件計劃的標準
——擬定庫存計劃的標準
——日程計劃的標準
7、途程計劃
——途程計劃的內容（標準途程（SOP）標準工時（ST）、標準材料表（BOM）
其他條件
——途程計劃的要點
——途程計劃的編制（途程計劃表）
8、負荷計劃（工時計劃）
——負荷計劃的目的和標準
——負荷計劃的要點
——生產能力的掌握
——生產能力不足時的對策
——負荷計劃步驟
——案例分享
9、各生產相關計劃的制定要點
——產品開發(fā)計劃
——庫存計劃
——途程計劃
——負荷計劃
——外協(xié)計劃
——用料計劃
——人員計劃
——出貨計劃
10、優(yōu)秀企業(yè)“生產計劃控制過程”案例分享
第四講：生產計劃與控制實操方法
1、生產計劃程序
2、生產計劃量的確定（制定的標準及依據(jù)）
3、月份生產計劃表（詳細講解月度生產計劃的制定過程）
4、生產日程表（影響日程計劃的因素）
——日程計劃追求的目標
——日程計劃擬定的考量點及要點
——日程計劃的類型（同一產品的生產總量做連續(xù)生產安排、同一產品的生產總量做分批次生產安排）
——基準日程—日程計劃的標準
5、生產異常對策
6、生產異常的掌握
7、生產異常的反應
8、交期延誤的原因及對策
——采購部門的原因及改善對策
——生產部門的原因及改善對策
——某知名企業(yè)生產計劃管理程序、制度及生產計劃管理制度表格案例解析及分享：生產計劃管理流程案例分享
——生產計劃管理制度案例分享
——生產計劃管理制度表格案例分享
第五講：企業(yè)物料管理與生產計劃
1、物料管理的職能；
2、物料管理的精髓；
3、常備性物料的需求計劃；
4、采購活動的控制
5、業(yè)庫存管理運作架構
6、采購、生產與倉儲的關系
7、物料的ABC 管理法
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