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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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BOSS課程一直作為世界商學(xué)院的MBA啟蒙課程和核心項目之一。在歐美、日本等許多大企業(yè)如英特爾（Intel）、西門子（Siemens）、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓(xùn)練課程。
歷經(jīng)了”疫情”的洗禮在”后疫情”的時代，每個企業(yè)都應(yīng)該開始反思自己的定位與重新的審視現(xiàn)有的團隊能力。
一個有競爭力的企業(yè)首先一定建立在有競爭力的團隊基礎(chǔ)上。而一個有競爭力的團隊則建立在團隊的能力上。
Top BOSS 系列之商業(yè)敏銳度的課程就是著重在協(xié)助企業(yè)打造有競爭力的團隊。
透過用商業(yè)模擬駕駛艙的方式讓企業(yè)的經(jīng)營團隊同時具備四個不同的企業(yè)團隊角色能力
● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場戰(zhàn)略布局能力
● 企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)導(dǎo)向思維能力
● 企業(yè)運營者的目標設(shè)定管理能力
● 企業(yè)管理者的團隊協(xié)調(diào)應(yīng)變能力
Top BOSS商業(yè)敏銳度是市場中少數(shù)能針對這四種能力透過體驗式教學(xué)同時展開的課程。
透過本課程將協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理團隊更從容的面對市場競爭與經(jīng)營挑戰(zhàn)！
BOSS模擬了一個動態(tài)的利伯維爾場經(jīng)濟體系，在該市場經(jīng)濟體系中：信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切結(jié)果均取決于勢均力敵的對手相互競爭狀況。
BOSS將參加訓(xùn)練人員隨機分成多個相互競爭的小組，每小組5～7人，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，模擬產(chǎn)品在四個經(jīng)濟狀況不同的地區(qū)展開設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭，通過5~6個財務(wù)季度的管理運營期，使參與者學(xué)會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。
【課程收益】
在短時間內(nèi)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與運營能力；
能夠?qū)Σ少彙⑸a(chǎn)、研發(fā)、營銷、財務(wù)的各個環(huán)節(jié)有一個整體的認識；
在體驗的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)如何進市場分析、預(yù)算編制、營運管理和績效管理；
即知即行，將發(fā)展商業(yè)模式的知識與技能，應(yīng)用在實際工作上。
時間 | 單元 | 重點知識 |
第一天 | 經(jīng)營環(huán)境背景介紹 | ‐ 成立公司，注冊名稱 ‐ 確定公司經(jīng)營理念和經(jīng)營方向 ‐ 設(shè)立企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營市場以及經(jīng)營產(chǎn)品品類 ‐ 經(jīng)營規(guī)則與勝負標準介紹 |
決策體驗嘗試與環(huán)境分析 | ‐ 總體經(jīng)濟環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 市場環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 客戶需求分析方法與步驟 | |
開始經(jīng)營與公司年度目標制定 | ‐ 如何確定公司宗旨和年度經(jīng)營目標 | |
體驗學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略知識 | ‐ 戰(zhàn)略的定義 ‐ 邁克爾波特三大戰(zhàn)略 |
時間 | 單元 | 重點知識 |
第二天 | 體驗學(xué)習(xí)與財務(wù)分析 | ‐ 財務(wù)指標、利潤分析、成本變動分析 ‐ 市場績效與市場變化的財務(wù)分析 ‐ 調(diào)整季度目標，成為學(xué)習(xí)型組織 |
體驗學(xué)習(xí)與市場營銷 | ‐ 市場營銷的核心要素 ‐ 市場組合拳 | |
體驗學(xué)習(xí)與競爭分析 | ‐ 競爭理論與知識 ‐ 競爭對手分析 ‐ 公司盈利情況預(yù)告 | |
經(jīng)營成果總結(jié)與學(xué)習(xí)反思 | ‐ 小組提交決策報表 ‐ 老師統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)與公布結(jié)果 ‐ 小組向董事會提交市場和財務(wù)知識報告 ‐ 結(jié)合公司實際情況進行學(xué)習(xí)和反思 |
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