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4006-900-901

備品備件綜合管理

參加對(duì)象:備品備件相關(guān)部門(mén),以及公司高層
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程收益  PROGRAM BENEFITS

有效產(chǎn)出提升計(jì)劃:搭建基于產(chǎn)品生命周期的備品備件品類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理體系,擴(kuò)大有效產(chǎn)出。

運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化計(jì)劃:搭建品類(lèi)毛利、庫(kù)存監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng),優(yōu)化上下游庫(kù)存成本。

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:備品備件戰(zhàn)略規(guī)劃篇

1、搞清備品備件與和和直接生產(chǎn)物資的區(qū)別

2、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

3、設(shè)備及配件備品備件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)

4、創(chuàng)建備品備件采購(gòu)管理的依據(jù)

5、評(píng)估備品備件采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持

6、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變

 

模塊二:備品備件降本落地方案

1  MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀

2、  MRO成本構(gòu)成分析

3  MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)

4  PR—管好源頭、采購(gòu)申請(qǐng)管理

5、  MRO采購(gòu)降本5種方法

6  MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例

7、  MRO采購(gòu)后的數(shù)據(jù)分析與管理

 

模塊三:物資需求(庫(kù)存咋來(lái)的)

1.    采購(gòu)物資分類(lèi)

2.    生產(chǎn)物資(相關(guān)需求)

3.    主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS

4.    MRP的邏輯流程圖

5.    非生物資采購(gòu)需求預(yù)測(cè)示例(設(shè)備需求預(yù)測(cè))

 

模塊四:備品備件咋做庫(kù)存管理?

1.    備品備件 需求管理 痛在哪?

2.    間接采購(gòu)特點(diǎn)(非生物資)

3.    物資需求分析體系——全流程建設(shè)

4.    狀態(tài)摸底-分類(lèi)管理-數(shù)據(jù)清洗-建目錄-規(guī)范入口

 

模塊五:備品備件庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

1. 庫(kù)存控制的重要性,及降低庫(kù)存的有效途徑分析

2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

  • 定期\定量庫(kù)存控制

  • 庫(kù)存分類(lèi)管理:

  • ABC分類(lèi)

  • 2/8法則

  • 周轉(zhuǎn)庫(kù)存-緩沖庫(kù)存-安全庫(kù)存

  • 最小-最大批量……

  • 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

  • VMI、JIT、“糖果人“等模式

3. 其它庫(kù)存控制方法與策略

 

模塊六:課程總結(jié)

() 成果匯報(bào)

() 答疑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
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