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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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體驗并認識管理崗位的關鍵任務
體驗并認識有效地履行關鍵任務對管理業(yè)績的影響
學習并總結診斷管理問題的方法
體驗并認識培訓內容與管理實務之間的聯(lián)系
在體驗和認識的基礎上，使完成關鍵性管理任務變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣
一、管理者的核心職責和關鍵任務：
1.管理行為與管理業(yè)績
2.管理者區(qū)別于非管理者的根本點
3.管理者的三項關鍵任務
4.研究舉例：三項關鍵任務與管理業(yè)績
二、模擬體驗活動：培養(yǎng)團隊能力
1.管理者的價值
2.管理行為與組織績效
3.管理問題診斷
三、實際案例分析：
1.管理行為與管理業(yè)績
2.管理問題診斷
四、綜合討論：三項關鍵任務的表現(xiàn)形式
1.三項任務的代表性
2.其它管理任務
五、電影案例分析：阿波羅十三的啟示
六、綜合討論：三項關鍵任務的實踐
七、仿真體驗活動：管理者角色演練
1.管理知識與管理行為的鏈接
2.管理問題診斷
八、回歸現(xiàn)實：知識、技能、與自我意識同管理現(xiàn)實結合
聯(lián)系電話：4006-900-901
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企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
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