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4006-900-901

構(gòu)建基于公司業(yè)務(wù)愿景的企業(yè)文化體系

參加對(duì)象:CEO、COO、CFO、首席供應(yīng)官、HRVP、企業(yè)一層管理者,及部分骨干中層管理者等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):4天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一次課:《基于公司的愿景建立企業(yè)的核心價(jià)值觀》 1

主要內(nèi)容:

1、企業(yè)文化內(nèi)涵:愿景使命和核心觀

2、企業(yè)在什么階段適合建立自己的企業(yè)文化

3、企業(yè)的管理假設(shè)是什么?為什么建立核心價(jià)值觀必須要有管理假設(shè)

4、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)逐漸清晰的過(guò)程

課堂演練:

  • 模擬制定公司的愿景、使命

  • 模擬明確公司的管理假設(shè)

  • 模擬制定公司的核心價(jià)值觀

課后作業(yè):

制定公司的愿景、使命、管理假設(shè)、核心價(jià)值觀

 



第二次課:《基于公司的核心價(jià)值觀識(shí)別并優(yōu)化公司的核心流程和管理制度》2

1、企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)管理制度、流程之間的關(guān)系

2、為什么企業(yè)核心價(jià)值觀必須落地到管理制度上

3、影響企業(yè)核心價(jià)值觀的核心流程和關(guān)鍵制度是什么?

4、如何識(shí)別企業(yè)核心流程和管理制度的短板和企業(yè)文化的沖突

課堂演練:

  • 對(duì)某部門(mén)流程和制度,演練如何識(shí)別企業(yè)核心流程和管理制度的短板和企業(yè)文化的沖突

課后作業(yè):

  • 基于公司的核心價(jià)值觀識(shí)別并優(yōu)化公司的核心流程和管理制度

 



第三次課:《企業(yè)文化傳承中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)》1

1、企業(yè)文化傳承出現(xiàn)的典型問(wèn)題和特征

2、企業(yè)文化是公司的DNA,企業(yè)文化傳承的染色體是誰(shuí)?

3、如何診斷企業(yè)文化傳承的存在的問(wèn)題?

課堂演練:

  • 公司當(dāng)前在企業(yè)文化傳承中的問(wèn)題診斷演練

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
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行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
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人力資源
勞動(dòng)法
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戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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