● 拓展供應鏈管理的理念，構建采購價值輸出；

● 把握供應鏈發(fā)展的趨勢，提升供應鏈三能力；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“SCOR模型”

工具二：“企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈的關系圖”

工具三：“供應鏈三力模型”

課程體系：

第一講：供應鏈管理如何為企業(yè)運營賦能？

一、采購管理與供應鏈管理

1、采購管理需關注的三張財務報表

● 利潤表      

● 資產(chǎn)負責表      

● 現(xiàn)金流量表

案例：賬期延遲與催貨議價

2、采購管理與供應鏈管理的區(qū)別

案例：采購是服務部門嗎？！

● 采購管理的8大模塊

● 供應鏈管理SCOR模型的PDMBR

● 采購管理與供應鏈管理的關系

● 采購與供應鏈協(xié)同管理的5項措施

案例：蘋果的供應鏈管理

3、從供應鏈管理角度看采購管理的轉變

● 從成本中心到利潤中心  ● 從輔助支持到戰(zhàn)略職能

● 從經(jīng)驗主義到數(shù)據(jù)決策  ● 從應急救火到供應FMEA

● 從傳統(tǒng)市場經(jīng)濟到新計劃經(jīng)濟

4、供應鏈戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系圖

案例：以質(zhì)量為先還是成本為先？

5、管控采購成本讓企業(yè)利潤翻番

案例：采購價格與采購成本

二、供應鏈管理的核心理念

視頻：世界上最神奇的瓶子

1、供應鏈信息的共享

案例：需求計劃為何總是變？

2、供應鏈的協(xié)同

案例：活用供應鏈金融策略應對供應風險

3、供應鏈的平衡

案例：自制還是外包？

4、供應鏈全流程節(jié)奏與節(jié)拍

案例1：采購如何協(xié)同生產(chǎn)節(jié)奏管控回料節(jié)拍？

案例2：誰更適合做供應鏈的負責人？

三、供應鏈運營管理

1、缺貨與準交

2、漲價與控本

3、短周期與快反

4、柔性與彈性

案例1：冗余產(chǎn)能與效率產(chǎn)出，怎么選？

案例2：供應鏈核心競爭力的延伸與聯(lián)盟

第二講：供應鏈管理三個運營能力的提升

一、全球供應鏈最佳實踐企業(yè)

圖表：2021年Gartner全球供應鏈25強

二、供應鏈績效的財務指標

圖表1：亞馬遜與諾德斯特龍的財務數(shù)據(jù)

圖表2 :不同行業(yè)的財務衡量指標摘選

三、供應鏈績效提升的策略

1、需求計劃管控策略

● 源頭管控     

● 預算管控   

● S&OP協(xié)同  

● 專業(yè)能力提升

案例：如何消除供應鏈需求計劃的牛鞭效應？

2、采購賦能管控策略

● 戰(zhàn)略定位    

● 資源匹配    

● 供應關系管理   

● 專業(yè)支持

案例：采購訂單審批流程的優(yōu)化

3、倉儲與物流高效管控策略

● 轉即是賺   

● WIP存量     

● 庫存周轉率   

● 呆滯庫存    

● 進出庫效率   

● WMS智能倉存

案例：倉儲物流的標準化與可視化

4、供應鏈三力模型

● 產(chǎn)品力  

● 銷售力  

● 供應鏈力

案例：龍頭企業(yè)銷售額為何下滑三分之二？

5、打造供應鏈團隊能力

【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】