1. 通過(guò)學(xué)習(xí)“認(rèn)知-工具-場(chǎng)景”三步法，深入理解AI在人力資源管理中的應(yīng)用邏輯。掌握Deepseek專(zhuān)家混合架構(gòu)（MoE）及本土化適配的優(yōu)勢(shì)，以及如何利用五層提示詞架構(gòu)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)控制AI任務(wù)輸出，從而提升工作效率和決策質(zhì)量。

2. 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練API調(diào)用和“Deepseek+N”多工具聯(lián)動(dòng)技巧，學(xué)會(huì)如何在績(jī)效管理、薪酬管理、人才招聘、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)及員工關(guān)系等關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)用AI技術(shù)解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全流程效能倍增。

3. 學(xué)習(xí)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建專(zhuān)屬的知識(shí)庫(kù)和HR智能體，不僅能夠提高內(nèi)部信息檢索效率，還能提供更加個(gè)性化的服務(wù)和支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4. 了解并掌握如何規(guī)避AI應(yīng)用中的數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與算法偏見(jiàn)隱患，確保企業(yè)的AI實(shí)踐既符合法律法規(guī)要求，又能維護(hù)自身合法權(quán)益和社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)公信力。

5. 提升自身技能，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具備成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的能力，利用AI技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，并在組織中發(fā)揮更為重要的角色。

第一講：認(rèn)知革命——AI如何把HR從“表格民工”變成“戰(zhàn)略操盤(pán)手”

一、AI時(shí)代HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1. 從人事管理到人力資源

2. 從人力資源到人力資本

3. 從六大模塊到HR三支柱

4. AI驅(qū)動(dòng)的人力資源管理升級(jí)

引導(dǎo)故事：炸掉人力資源部

二、AI賦能人力資源管理四大影響

1. 效率革命

2. 成本屠刀

3. 人性洞察

4. 價(jià)值重塑

三、AI賦能HR的三步法

1. 認(rèn)知升級(jí)

2. 專(zhuān)業(yè)工具

3. 場(chǎng)景技能

四、AI全景認(rèn)知與發(fā)展趨勢(shì)

1. AI發(fā)展歷程

2. AI大模型全景認(rèn)知

——辦公文本類(lèi)、邏輯推理類(lèi)、圖像類(lèi)、視頻類(lèi)、音頻類(lèi)、多模態(tài)等

3. AI展望與發(fā)展趨勢(shì)

五、Deepseek性能與應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)

1. 推理能力優(yōu)勢(shì)

2. 文化特色優(yōu)勢(shì)

3. 垂直領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)

4. 性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)

5. 易用性?xún)?yōu)勢(shì)

六、Deepseek使用技巧及API調(diào)用

1. 網(wǎng)頁(yè)端/手機(jī)端使用技巧

1）附件分析

2）聯(lián)網(wǎng)搜索

3）破解網(wǎng)頁(yè)卡死

2. API調(diào)用使用技巧

1）API對(duì)話(huà)端工具

2）API供應(yīng)商獲取

3）API配置

4）API與模型調(diào)用

3. Deepseek+“N”使用技巧

1）Deepseek+“豆包”+“即夢(mèng)”

2）Deepseek+“KIMI”+“通義”

3）Deepseek+“Visdoc”

4）Deepseek+“度加”

現(xiàn)場(chǎng)演練：API調(diào)用使用技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練：Deepseek+“N”使用技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練：Deepseek與chatgpt的理解不同——誰(shuí)更懂我們？

第二講：AI+Deepseek必備專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技能

一、工具平臺(tái)

1. 私有部署

2. 專(zhuān)業(yè)平臺(tái)

3. 公共應(yīng)用

二、提示詞概述

1. 提示詞基本六原則

2. 提示詞組成元素

3. 不同模型提示詞策略差異

4. 任務(wù)需求與提示詞策略

三、提示詞設(shè)計(jì)五層架構(gòu)

1. 背景信息

2. 角色定位

3. 任務(wù)拆解

4. 要求強(qiáng)化

5. 追問(wèn)迭代

現(xiàn)場(chǎng)演練：選擇學(xué)員業(yè)務(wù)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)一套提示詞

四、提示詞高階方法

1. 頭腦風(fēng)暴法

2. 逆向拆解

3. 懶人工具，提示詞庫(kù)

現(xiàn)場(chǎng)演練：練習(xí)逆向拆解優(yōu)化提示詞

第三講：AI賦能績(jī)效管理，讓數(shù)字智慧驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)

一、傳統(tǒng)績(jī)效的三大困境

1. 扯皮撕裂

2. 形式主義

3. 怨聲載道

二、績(jī)效進(jìn)階的三大邏輯

1. 從考核到改進(jìn)

2. 從散點(diǎn)到系統(tǒng)

3. 從博弈到共識(shí)

三、AI賦能績(jī)效管理六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1. 用AI做工作分析與流程分析

2. 用AI輔助目標(biāo)制定

3. 用AI生成績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

4. 用AI做績(jī)效輔導(dǎo)

5. 用AI優(yōu)化激勵(lì)方案

6. 用AI做好績(jī)效原因分析及績(jī)效改進(jìn)方案

案例分析：用AI優(yōu)化績(jī)效考評(píng)方案、用AI進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)原因分析

案例分析：用AI生成基于業(yè)務(wù)、流程、能力的三維精準(zhǔn)激激勵(lì)方案

現(xiàn)場(chǎng)演練：選擇客戶(hù)經(jīng)理崗位，用AI進(jìn)行指標(biāo)選擇優(yōu)化、考評(píng)方案優(yōu)化及績(jī)效未達(dá)標(biāo)原因分析等

四、AI賦能績(jī)效管理的拓展應(yīng)用

1. AI-OKR績(jī)效輔導(dǎo)員

2. AIGC績(jī)效教練員

3. 智能績(jī)效系統(tǒng)

第四講：AI武裝招聘全鏈路，用智能武器打贏(yíng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

一、傳統(tǒng)招聘的五大硬傷

1. 需求模糊

2. 標(biāo)準(zhǔn)不清

3. 面試靠感覺(jué)

4. 談判策略不足

5. 有效存活率低

二、AI+Deepseek賦能招聘的八大場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

1. AI做需求分析

2. AI做人才畫(huà)像

3. AI完成工作分析到生成JD

4. AI完成招聘海報(bào)及宣傳片

5. AI分析簡(jiǎn)歷

6. AI生成面試問(wèn)題及話(huà)術(shù)

7. AI生成談判策略

8. AI做好入職跟蹤及輔導(dǎo)

案例分析：某企業(yè)AI智能招聘系統(tǒng)、AI面試官、某企業(yè)代碼技能AI面試等

現(xiàn)場(chǎng)演練：面試問(wèn)題及話(huà)術(shù)

步驟1：準(zhǔn)備崗位說(shuō)明/簡(jiǎn)歷

步驟2：撰寫(xiě)面試提示詞:

步驟3：選用模型

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

三、AI+Deepseek賦能招聘的拓展應(yīng)用

1. AI面試官

2. 專(zhuān)業(yè)能力面試與測(cè)評(píng)

第五講：AI賦能薪酬管理，徹底解決“心愁”問(wèn)題

一、薪酬管理的五大難點(diǎn)

1. 薪酬問(wèn)題診斷

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)

3. 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4. 薪酬激勵(lì)性不足

5. 薪酬公正性不夠

二、AI+Deepseek賦能薪酬管理五大場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

1. 用AI做薪酬分析診斷

2. 用AI輔助崗位價(jià)值評(píng)估

3. 用AI輔助寬帶薪酬設(shè)計(jì)、生成薪酬表

4. 用AI輔助外部薪酬調(diào)研

5. 用AI生成調(diào)薪方案

案例分析：某企業(yè)的AI薪酬表的生成

現(xiàn)場(chǎng)演練：練習(xí)AI薪酬表生成

步驟1：薪酬表格式

步驟2：撰寫(xiě)提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

第六講：AI革新傳統(tǒng)培訓(xùn)，精準(zhǔn)高效價(jià)值提升

一、傳統(tǒng)培訓(xùn)三大痛點(diǎn)

1. 需求不準(zhǔn)

2. 效率低下

3. 效果不明

二、AI+Deepseek賦能培訓(xùn)五大場(chǎng)景

1. AI培訓(xùn)需求的分析診斷，建立智能需求分析系統(tǒng)

2. AI生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎

3. AI幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變

4. AI打造課件生產(chǎn)流水線(xiàn)：3步走生成課程雛形

5. AI輔助生成員工個(gè)性化發(fā)展法案

案例分析：某企業(yè)數(shù)字人培訓(xùn)內(nèi)容生成

案例分析：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至1天

案例分析：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒

現(xiàn)場(chǎng)演練：練習(xí)AI課程開(kāi)發(fā)

步驟1：準(zhǔn)備課程開(kāi)發(fā)主題

步驟2：撰寫(xiě)面試提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

三、AI+Deepseek賦能培訓(xùn)與干部管理的拓展應(yīng)用

1. 內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取數(shù)字人課程

2. 干部晉升“AI數(shù)字人”評(píng)審官

3. 組織健康度及干部管理預(yù)警

第七講：AI運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化，變空洞說(shuō)教為數(shù)字“洗腦”

一、傳統(tǒng)企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的三大痛點(diǎn)

1. 墻上標(biāo)語(yǔ)，難落地

2. 口頭說(shuō)教，難入心

3. 形式干癟，討人煩

二、企業(yè)文化三大專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)

1. 難診斷、應(yīng)用

2. 難提煉、更新

3. 難與業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合

三、AI賦能企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)五大場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

1. AI輔助文化框架模型的選擇與梳理

2. AI提煉企業(yè)文化

3. 文化表達(dá)形式與傳播

4. AI提升企業(yè)文化與制度適配性

5. AI助力文化理念與領(lǐng)導(dǎo)者追求的適配性

案例分析：某企業(yè)用文化理念驗(yàn)證激勵(lì)機(jī)制分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：AI提煉企業(yè)文化理念

步驟1：準(zhǔn)備訪(fǎng)談?dòng)涗?/p>

步驟2：撰寫(xiě)提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

第八講：AI賦能員工關(guān)系，從人性洞察到力量激發(fā)

一、員工關(guān)系管理四大難點(diǎn)

1. 員工異動(dòng)，離職預(yù)警

2. 合規(guī)管理

3. 滿(mǎn)意度管理

4. 糾紛管理

二、AI賦能員工關(guān)系管理四大場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

1. 用AI做員工異動(dòng)預(yù)警分析，提供預(yù)案

2. AI合規(guī)管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問(wèn)題

3. AI進(jìn)行離職預(yù)測(cè)：挖掘離職真相，促進(jìn)有效留人，提升員工滿(mǎn)意度

4. 用AI生成勞動(dòng)糾紛策略生成器：補(bǔ)齊資料，生成策略

案例分析：某企業(yè)用AI做員工預(yù)警分析

案例分析：某企業(yè)HR部門(mén)用DeepSeek做合規(guī)“顧問(wèn)”

現(xiàn)場(chǎng)演練：練習(xí)用AI分析勞動(dòng)糾紛案例，找到關(guān)鍵要素，并生成應(yīng)對(duì)策略

步驟1：準(zhǔn)備素材案例分析

步驟2：撰寫(xiě)提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

第九講：讓AI升級(jí)HR，從事務(wù)工作者升級(jí)為組織專(zhuān)家和合作伙伴

一、AI賦能HR能力升維——指數(shù)級(jí)能力成長(zhǎng)

1. 戰(zhàn)略洞察與組織經(jīng)營(yíng)分析診斷

2. 驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化與組織變革

3. 人力專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)施

案例分析：某企業(yè)AI經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷報(bào)告分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：AI輔助績(jī)效改進(jìn)中專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題分析及運(yùn)營(yíng)策略

步驟1：準(zhǔn)備績(jī)效達(dá)標(biāo)情況資料

步驟2：撰寫(xiě)提示詞

步驟3：選用模型分析

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

二、AI賦能HR知識(shí)升維——海量知識(shí)庫(kù)構(gòu)建

1. 搭建營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)庫(kù)

2. 搭建產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)庫(kù)

3. 搭建企業(yè)培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

4. 搭建企業(yè)專(zhuān)有知識(shí)庫(kù)

5. 搭建行業(yè)知識(shí)庫(kù)

案例分析：某企業(yè)AI構(gòu)建內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)庫(kù)，提升新員工產(chǎn)品技能與客戶(hù)技能，新員工試用期存活率提升80%

案例分析：某制造業(yè)HR創(chuàng)建培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，迅速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部素材信息網(wǎng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：用AI工具構(gòu)建學(xué)員企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)

步驟1：準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)

步驟2：撰寫(xiě)提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對(duì)話(huà)提問(wèn)

步驟5：追問(wèn)

步驟6：整理與甄別

三、AI賦能HR工具升維——專(zhuān)屬智能體，分身有術(shù)

1. 員工答疑智能體

2. 人力專(zhuān)業(yè)服務(wù)智能體

3. 在線(xiàn)客服智能體

案例分析：某企業(yè)HR自建HRSSC服務(wù)智能體，用數(shù)據(jù)庫(kù)與流程體打造自有系統(tǒng)

案例分析：HR自建“績(jī)效指標(biāo)生成器”智能體，戰(zhàn)略解碼+指標(biāo)升級(jí)一鍵完成

案例分析：某企業(yè)HR創(chuàng)建OKR生成器，讓1對(duì)1輔導(dǎo)走入全員

現(xiàn)場(chǎng)演練：用AI工具構(gòu)建學(xué)員企業(yè)HR專(zhuān)業(yè)服務(wù)智能體

步驟1：規(guī)劃智能體功能及定位

步驟2：選擇搭建平臺(tái)

步驟3：設(shè)置人設(shè)及對(duì)話(huà)邏輯

步驟4：配置知識(shí)庫(kù)、規(guī)劃記憶、插件及工作流

步驟5：測(cè)試

步驟6：發(fā)布運(yùn)行。