1. 構(gòu)建戰(zhàn)略思維框架：掌握“戰(zhàn)略-組織-技術(shù)”三位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計邏輯；

2. 突破資源整合瓶頸：用“五級進(jìn)階模型”平衡短期收益與長期價值，破解“投入大見效慢”困局；

3. 掌握關(guān)鍵落地工具：通過“用戶價值圖+業(yè)務(wù)演進(jìn)圖+架構(gòu)生長圖”三圖聯(lián)動實現(xiàn)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地；

4. 打造組織變革引擎：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機(jī)制與文化轉(zhuǎn)型路徑，解決“人效低下、部門墻厚重”難題。

導(dǎo)入：AI在企業(yè)中的應(yīng)用趨勢及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

第一講：認(rèn)知重構(gòu)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯

一、轉(zhuǎn)型失敗的三大根源

1. 戰(zhàn)略方向誤判

2. 組織變革滯后

3. 技術(shù)至上陷阱

二、轉(zhuǎn)型成功的核心公式

——戰(zhàn)略共識×組織能力×技術(shù)適配=轉(zhuǎn)型價值

1. 戰(zhàn)略共識量化評估工具：《戰(zhàn)略對齊度雷達(dá)圖》測量管理層認(rèn)知偏差

2. 組織能力診斷模型：從流程敏捷性/人才密度/協(xié)作效率三個維度打分

3. 技術(shù)適配性檢測清單：系統(tǒng)兼容性/數(shù)據(jù)治理成熟度/安全防護(hù)等級等12項指標(biāo)

案例分析：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力診斷

第二講：戰(zhàn)略設(shè)計——繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖

一、戰(zhàn)略規(guī)劃三要素

1. 目標(biāo)設(shè)定：從企業(yè)使命到數(shù)字能力的戰(zhàn)略解碼

2. 路徑選擇：激進(jìn)式變革VS漸進(jìn)式改良決策矩陣

3. 資源調(diào)配：技術(shù)-人才-資金動態(tài)優(yōu)化配置策略

案例分析：三一重工5年完成“設(shè)備聯(lián)網(wǎng)→智能工廠→產(chǎn)業(yè)平臺”轉(zhuǎn)型

二、五級實施框架

1. 基礎(chǔ)級：全要素數(shù)據(jù)采集

1）數(shù)據(jù)源識別與接入

2）數(shù)據(jù)采集技術(shù)選型

3）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系

2. 優(yōu)化級：流程在線化重構(gòu)

1）流程數(shù)字化診斷

2）在線化改造路徑

3）自動化進(jìn)階策略

3. 智能級：AI輔助決策

1）業(yè)務(wù)場景優(yōu)先級評估

2）模型開發(fā)與部署

3）決策系統(tǒng)集成

4. 生態(tài)級：產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

1）產(chǎn)業(yè)平臺架構(gòu)設(shè)計

2）生態(tài)伙伴接入管理

3）協(xié)同網(wǎng)絡(luò)價值捕獲

5. 自治級：自進(jìn)化組織

1）智能工單自動分發(fā)機(jī)制

2）基于區(qū)塊鏈的貢獻(xiàn)值計量系統(tǒng)

實戰(zhàn)演練：根據(jù)上述五級實施框架繪制本企業(yè)《五級進(jìn)階路線圖》

第三講：落地攻堅——破解轉(zhuǎn)型深水區(qū)難題

一、資源整合三板斧

1. 技術(shù)杠桿：“云計算+低代碼”降低試錯成本

1）云戰(zhàn)略實施路徑：非核心系統(tǒng)遷移→混合云治理→云原生重構(gòu)

2）低代碼開發(fā)價值捕獲

2. 數(shù)據(jù)破壁：從“數(shù)據(jù)湖”到“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”價值躍遷

1）數(shù)據(jù)治理攻堅三環(huán)節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化突破/質(zhì)量提升計劃/安全破壁機(jī)制

2）產(chǎn)品開發(fā)路線圖設(shè)計：原始數(shù)據(jù)→標(biāo)簽體系→分析模型→API服務(wù)→智能應(yīng)用

3）商業(yè)化驗證模型：內(nèi)部定價與外部定價

3. 組織激活：用“數(shù)字特戰(zhàn)隊”打破部門墻

1）特戰(zhàn)隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：T型人才模型（技術(shù)深度×業(yè)務(wù)廣度）

2）敏捷作戰(zhàn)室搭建五要素：看板系統(tǒng)/日清機(jī)制/數(shù)據(jù)沙盤/決策權(quán)限/激勵機(jī)制

案例推演：美的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖譜”構(gòu)建方法（數(shù)據(jù)治理“三步走”：清洗→連接→建模）

實戰(zhàn)演練：建立《跨職能特戰(zhàn)隊章程》

二、價值驗證雙循環(huán)

1. 業(yè)務(wù)價值環(huán)：在降本/增收/控險場景快速兌現(xiàn)收益

1）高價值場景挖掘機(jī)制

價值矩陣工具：橫軸（實施難度）、縱軸（預(yù)期收益）劃分四象限

2）敏捷價值兌現(xiàn)路徑：痛點聚焦→最小化方案→AB測試→規(guī)模化推廣

3）收益追蹤體系：12項降本類指標(biāo)看板和8項增收類指標(biāo)追蹤

2. 組織能力環(huán)：通過數(shù)據(jù)素養(yǎng)提升構(gòu)建長期競爭力

1）數(shù)據(jù)能力培養(yǎng)體系

a高管層：《數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略決策》工作坊

b中層：《數(shù)據(jù)化運營指標(biāo)體系構(gòu)建》訓(xùn)練營

c基層：《數(shù)據(jù)工具應(yīng)用認(rèn)證》考試體系

2）能力沉淀機(jī)制

工具：數(shù)據(jù)能力雷達(dá)圖及知識庫建設(shè)（最佳案例庫與失敗案例庫）

3）激勵機(jī)制升級：能力認(rèn)證與晉升綁定

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)管理模式側(cè)重單點價值兌現(xiàn)與能力建設(shè)割裂；數(shù)字化時代，如何用雙循環(huán)體系實現(xiàn)“既要短期業(yè)務(wù)收益，又要組織能力沉淀”的協(xié)同發(fā)展？

第四講：組織變革——構(gòu)建敏捷型數(shù)字組織

一、文化轉(zhuǎn)型三階段

1. 認(rèn)知覺醒：用“數(shù)字沙盤”讓全員看見未來

1）數(shù)字沙盤構(gòu)建三要素：VR/AR引擎+實時數(shù)據(jù)接口+業(yè)務(wù)仿真算法

2）數(shù)據(jù)映射方法論：核心系統(tǒng)對接規(guī)范與動態(tài)數(shù)據(jù)更新機(jī)制

2. 能力再造：“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙螺旋人才發(fā)展體系

1）T型人才能力模型（技術(shù)縱軸與業(yè)務(wù)橫軸）

2）混合式培養(yǎng)方案：技術(shù)業(yè)務(wù)結(jié)對攻堅

3）認(rèn)證體系設(shè)計：雙軌認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

3. 機(jī)制保障：從KPI到OKR的激勵機(jī)制重構(gòu)

——數(shù)字化OKR設(shè)計四原則

a價值可測量（綁定數(shù)據(jù)儀表盤）

b跨部門對齊（使用戰(zhàn)略分解矩陣）

c快速迭代（雙周刷新機(jī)制）

d風(fēng)險可視（建立紅黃綠三色預(yù)警）

二、決策模式升級

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：建立“假設(shè)-驗證-迭代”決策閉環(huán)

1）數(shù)據(jù)決策四步法：假設(shè)生成→快速驗證→迭代優(yōu)化→規(guī)模化部署

2）決策支持工具鏈：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備→數(shù)據(jù)管理→效果追蹤

3）組織適配機(jī)制：建立決策評審委員會

2. 風(fēng)險管控：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅藍(lán)軍對抗”機(jī)制

1）紅藍(lán)軍的組建

a紅軍（防御方）：由風(fēng)控/審計/技術(shù)團(tuán)隊組成

b藍(lán)軍（攻擊方）：由外部顧問/白帽黑客/創(chuàng)新團(tuán)隊組成

2）對抗實施五階段

a場景定義（明確攻擊面與防御目標(biāo)）

b沙盤推演（數(shù)字孿生系統(tǒng)模擬攻擊路徑）

c實戰(zhàn)攻防（限定72小時高強度對抗）

d復(fù)盤改進(jìn)（輸出《脆弱點修復(fù)清單》）

e機(jī)制固化（將對抗成果嵌入風(fēng)控流程）

3）風(fēng)險量化評估模型

a風(fēng)險暴露指數(shù)=漏洞數(shù)量×修復(fù)難度×潛在損失

b防御成熟度=（已管控風(fēng)險點/總風(fēng)險點）×響應(yīng)速度系數(shù)

案例分析：字節(jié)跳動“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”實踐

第五講：持續(xù)進(jìn)化——構(gòu)建數(shù)字生態(tài)競爭力

一、生態(tài)戰(zhàn)略三路徑

1. 標(biāo)準(zhǔn)制定：參與行業(yè)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

1）組建“技術(shù)+業(yè)務(wù)+法務(wù)”三角攻關(guān)小組

2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空白點分析（GAP分析矩陣）

3）參與TC/SC標(biāo)準(zhǔn)委員會運作機(jī)制

4）標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)化路徑設(shè)計（認(rèn)證服務(wù)/兼容性測試）

2. 平臺賦能：打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)施

1）技術(shù)層：微服務(wù)架構(gòu)+開放API管理（含鑒權(quán)/計量/監(jiān)控）

2）業(yè)務(wù)層：核心能力組件化（如支付/風(fēng)控/物流模塊）

3）生態(tài)層：開發(fā)者門戶+應(yīng)用商店運營機(jī)制

3. 數(shù)據(jù)變現(xiàn)：從成本中心到利潤中心躍遷

1）數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的五階段：原始數(shù)據(jù)→信息產(chǎn)品→分析服務(wù)→決策支持→自動化解決方案

2）數(shù)據(jù)定價模型的三法則：成本加成法、價值分成法、市場競價法

案例分析：樹根互聯(lián)“根云平臺”連接70萬設(shè)備

實戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式依賴封閉式產(chǎn)品鏈條與單向價值捕獲；數(shù)字化時代，如何通過開放平臺構(gòu)建生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，并基于根云模式設(shè)計多方共贏的“平臺賦能-生態(tài)分賬”商業(yè)模型？

二、持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制

1. 技術(shù)雷達(dá)：建立前沿技術(shù)監(jiān)測與轉(zhuǎn)化機(jī)制

1）建立CTO辦公室主導(dǎo)的“技術(shù)掃描-評估-試點”流程

2）技術(shù)評估矩陣

工具：技術(shù)成熟度/商業(yè)價值/實施難度三維模型

3）創(chuàng)新沙盒機(jī)制：劃定安全試驗范圍

工具：風(fēng)險隔離艙設(shè)計

案例分析：美的集團(tuán)“三年技術(shù)路標(biāo)”規(guī)劃法

2. 開放創(chuàng)新：用“場景共創(chuàng)”激活生態(tài)價值

1）高價值場景篩選機(jī)制

工具：技術(shù)可行性×商業(yè)價值×生態(tài)協(xié)同度三維模型

2）生態(tài)伙伴分級運營體系

——伙伴能力四級分類：戰(zhàn)略級-優(yōu)先級-觀察級-儲備級

3）敏捷共創(chuàng)實施流程

工具：共創(chuàng)項目管理看板——集成需求池/資源地圖/風(fēng)險預(yù)警

4）知識產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制：建立“核心專利池+開放專利庫”雙層結(jié)構(gòu)

5）成果規(guī)?；瘡?fù)制體系：搭建“場景解決方案工廠”

案例分析：騰訊WeCity智慧園區(qū)方案在12個城市“克隆式落地”，平均部署周期縮短至45天。