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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
國家“十四五”規(guī)劃進入執(zhí)行階段,建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列問題?!笆逦濉睍r期,全球政治、經濟、科技、社會等宏觀環(huán)境發(fā)生諸多變化,如全球安全風險加劇、經濟前景不確定性上升、科技創(chuàng)新競爭激烈、人口結構變化和綠色低碳轉型等。這些變化對建筑行業(yè)的固定資產投資、政策導向等產生了重要影響,建筑行業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。在此背景下,為了幫助行業(yè)內人士了解“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略形勢和未來發(fā)展趨勢,特開展此課程。
了解“十四五”建筑行業(yè)情況,為“十五五”發(fā)展做鋪墊。
掌握“十五五”宏觀環(huán)境變化及對行業(yè)影響,提前應對。
明確投資領域趨勢、產業(yè)重點與政策方向,輔助企業(yè)決策。
熟悉行業(yè)現狀,含市場、政策、技術趨勢,調整企業(yè)策略。
認清行業(yè)競爭格局,制定合理競爭策略。
了解行業(yè)發(fā)展趨勢與前景,提前布局促升級。
借鑒案例經驗,掌握企業(yè)轉型戰(zhàn)略落地舉措。
獲取實用建議,提升企業(yè)生存發(fā)展能力。
一、前言
二、“十四五”運行回顧和現狀分析
1、國家“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況和存在問題
2、行業(yè)“十四五”發(fā)展現狀和存在問題
二、 “十五五”宏觀環(huán)境前瞻
1、政治之變——全球安全風險加劇
2、經濟之變——經濟前景不確定性上升(宏觀經濟增長面臨的風險)
1)GDP增速明顯放緩
2)產業(yè)鏈供應鏈受阻問題凸顯
3)傳統生產力的發(fā)展模式難以為繼
3、科技之變——科技創(chuàng)新賦能發(fā)展作用更加明顯
1)科技創(chuàng)新競爭日益激烈
2)人工智能賦能傳統產業(yè)升級機遇和挑戰(zhàn)并存
4、社會之變——人口結構變化和綠色低碳轉型影響深遠
1)人口老齡、少子化加劇
2)綠色低碳生產和生活方式加快推進
5、固定資產投資三大領域趨勢預判
1)房地產投資趨勢預判:中期企穩(wěn)復蘇,長期仍有機會
2)三大工程、民生改善、經濟發(fā)展是中期熱點
3)基礎設施投資趨勢預判:中期保持韌性,長期低速增長
4)傳統提質、新型增速、安全加量是中期特點
5)制造業(yè)投資趨勢預判:持續(xù)穩(wěn)健增長
6、新興產業(yè)、未來產業(yè)和高技術制造業(yè)需要重點關注
7、行業(yè)政策發(fā)展趨勢:推進供給側改革,引導創(chuàng)造新賽道
三、“十五五”宏觀環(huán)境小結
1、行業(yè)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn),同時存在四大機遇
2、“十五五”對于國家和行業(yè)都是發(fā)展關鍵期
3、以長期能力提升的確定性應對短期市場波動的不確定性
四、建筑工程行業(yè)發(fā)展現狀分析
1、市場狀況
1)行業(yè)增速放緩
2)市場競爭加劇
3)區(qū)域發(fā)展不均衡
2、政策環(huán)境
1)政策支持
2)綠色建筑和智能化建筑扶持
3、技術趨勢
1)數字化轉型
2)新型建筑材料
3)智能建造
五、建筑工程行業(yè)競爭格局分析
1、行業(yè)主導地位與競爭格局
1)大型國企占據主導地位
2)民營企業(yè)與外資企業(yè)的崛起
3)區(qū)域化競爭特征
2、市場集中度與整合趨勢
1)市場集中度提升
2)并購重組與跨界整合趨勢明顯
六、建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢及發(fā)展前景分析
1、建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1)綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展
2)數字化轉型與智能化建造
3)裝配式建筑與工業(yè)化生產
4)智慧城市建設與基礎設施升級
5)國際化發(fā)展與“一帶一路”倡議
2、建筑工程行業(yè)發(fā)展前景分析
1)市場規(guī)模持續(xù)增長
2)技術創(chuàng)新推動產業(yè)升級
3)政策支持與標準制定
4)人才培養(yǎng)與隊伍建設
5)多元化融資渠道與資本運作(多元化產業(yè)投資與布局)
七、案例分析
一)案例展示
1、一站式服務案例
2、布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)案例
3、多元化產業(yè)投資與布局案例
二)“十五五”時期建筑企業(yè)轉型戰(zhàn)略落地舉措
1、打造項目運營能力落地舉措
2、布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)落地舉措
3、多元化產業(yè)投資與布局舉措
八、幾點建議
1、在規(guī)劃過程中把現金流作為首要關注對象
2、通過優(yōu)化業(yè)務組合平衡企業(yè)人均營收與利潤
3、基于壓力測試推算企業(yè)有效訂單保底值
4、將新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式提升到戰(zhàn)略高度進行統籌規(guī)劃部署
5、有序拓展國際化發(fā)展空間
6、以戰(zhàn)略為導向推進適應性組織變革,優(yōu)化科技創(chuàng)新體系
7、切實將人資資源管理作為企業(yè)生存與發(fā)展之基
8、注重戰(zhàn)略解碼,狠抓規(guī)劃落實
九、總結
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