● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則；

● 甄別團隊發(fā)展的階段，并匹配對應的管理方法

● 體會團隊氛圍的內在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法；

● 掌握激勵的本質和技巧，通過三維激勵點燃員工的心火；

● 掌握員工輔導和授權的技巧，實現員工能力提升和責任心變化，成就雙贏；

● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。

第一講：追根溯源，高績效團隊管理與建設的秘密

一、高效團隊是企業(yè)成功的保證

1. 團隊就是1+1>2

2. 高效團隊的本質就是更有效實現組織目標。

二、追根溯源，平衡的力量

1. 管理的核心邏輯

2. 管理的核心方向

3. 管理核心手段

三、高績效團隊建設的秘密

1. 成功團隊管理案例分享

2. 高績效團隊建設的三層次

第二講：團隊“三力”，高績效團隊管理與建設的心法

一、高效團隊的特征

1. 執(zhí)行力：高效、迅速的開展工作

2. 凝聚力：善于合作，團結一心

3. 創(chuàng)新力：主動發(fā)現問題、創(chuàng)造性地解決問題

二、三情打造高效團隊

1. 絕情的制度：提升規(guī)范和效率

2. 無情的管理：明確目標和分工

3. 有情的領導：激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力

4. 文化引領：升華機制和氛圍，綜合打造“三力”

第三講：團隊氛圍，高績效團隊管理與建設的利器

一、識別團隊狀態(tài)

1. 初創(chuàng)期：夯實基礎，加速團隊融合

2. 調整期：整頓優(yōu)化，激發(fā)員工士氣

3. 加速期：快速成長，幫助員工融入

4. 重組期：重新組合，核心團隊融合

5. 保持期：持續(xù)成功，綜合平衡攻防

二、團隊氛圍直接影響團隊績效

1. 團隊氛圍決定30%的團隊績效

2. 組織氛圍的核心來源

三、團隊氛圍提升六方面

1. 第一方面：靈活性——內容說明和改善

2. 第二方面：責任性——內容說明和改善

3. 第三方面：標準性——內容說明和改善

4. 第四方面：獎勵性——內容說明和改善

5. 第五方面：凝聚性——內容說明和改善

6. 第六方面：明確性——內容說明和改善

四、團對組織氛圍建設研討

1. 阻礙團隊氛圍的最大因素

2. 如何克服障礙，建設高效團隊

第四講：核心能力，高績效團隊管理與建設的保證

一、目標分解，引領工作明確

1. 目標和目標管理

2. 目標制定和分解

3. 目標計劃和執(zhí)行

二、培育培養(yǎng)，提升員工能力

1. 員工培育的意義和關鍵

2. 員工培訓技巧

3. 傳統輔導四步法

4. 教練輔導的GROW模型

三、有效激勵，點燃員工心火

1. 激勵的本質

2. 激勵的理論和應用

3. 傳統激勵法：胡蘿卜+大棒

4. 通用激勵法

5. 超級激勵法

6. 員工個人激勵方式：“六法”

四、績效管理，指明前進方向

1. 績效管理的本質是完成正確的目標

2. 績效管理的流程

3. 績效管理工具：目標設定和KPI

4. 績效評估和輔導

五、有效授權，激發(fā)員工責任

1. 授權是利人利己的雙贏行為

2. 充分授權合理才有效

3. 充分授權的“三對等”原則

4. 如何進行充分授權

第五講：培訓活動，高績效團隊管理與建設的體悟

1. 模擬活動，映射真實工作狀態(tài)

2. 分享交流，激發(fā)個人提升行動