◆ 目標(biāo)管理意義：理解目標(biāo)管理的核心思想，以目標(biāo)管理指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

◆ 目標(biāo)制定能力：掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟

◆ 目標(biāo)分解和跟蹤能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法；

◆ 目標(biāo)達(dá)成能力：掌握計(jì)劃完成的三大基石，從關(guān)鍵項(xiàng)目、人物和行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成；

◆ 通過(guò)沙盤演練，實(shí)際體會(huì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程。

第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈

一、目標(biāo)指引未來(lái)

1. 目標(biāo)就是期望的工作成果。

2. 目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是一切的出發(fā)點(diǎn)

3. 定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。

二、目標(biāo)管理的本質(zhì)

1. 目標(biāo)管理的由來(lái)

1）德魯克與目標(biāo)管理基本思想

2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變

2. 目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用

1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力

3. 目標(biāo)管理的本質(zhì)

1）目標(biāo)管理是做減法

2）目標(biāo)管理是

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來(lái)啟航

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵

1. 黃金圈法則透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

2. 黃金圈法則是從Why開始的

3. 5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵

二、設(shè)定目標(biāo)的步驟

1. 認(rèn)清上級(jí)目標(biāo)與方針

2. 自己制定個(gè)人目標(biāo)

3. 和上級(jí)討論設(shè)定的目標(biāo)

4. 最終目標(biāo)的確認(rèn)

三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1. Specific具體的

2. Measurable可衡量的

3. Achievable可達(dá)到的

4. Relevant相關(guān)的

5. Time-based一定時(shí)限的

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤，確保使命必達(dá)

一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

1. 制定計(jì)劃的好處

2. 制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)

3. 制定計(jì)劃常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)

二、確保目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的4大原則

1. 確保目標(biāo)執(zhí)行的4大原則

1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注

2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)

3）堅(jiān)持工作記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律復(fù)盤制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終

三、目標(biāo)執(zhí)行5步法

第一步：聚目標(biāo)

1）理清真正目標(biāo)是第一步，是確定行動(dòng)的方向

2）尋找真正目標(biāo)從問(wèn)題本質(zhì)入手

3）5Why分析法找到真正目標(biāo)

第二步：找關(guān)鍵

1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素

2）二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

視頻：《雍正王朝》，找到核心關(guān)鍵才能解決根本問(wèn)題

第三步：排順序

1）關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序

2）四象限時(shí)間管理方法是排序原則

第四步：找方法

1）不能用行動(dòng)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰

2）突破常規(guī)思維，尋找解決問(wèn)題的方法

視頻：《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》，方法比努力更重要

第五步：勤溝通

1）溝通互通信息和提供資源

2）溝通確認(rèn)進(jìn)展和執(zhí)行

3）定期溝通和關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通

第四講：【習(xí)】模擬沙盤演練，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

一、實(shí)戰(zhàn)沙盤，映射真實(shí)工作狀態(tài)

1. 沙盤活動(dòng)前置溝通，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)制定和目標(biāo)溝通的重要性；

2. 分組完成沙盤活動(dòng)，目標(biāo)分解和計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程。

二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng)

1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思

2. 活動(dòng)點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)，打開思路，撥云見(jiàn)日