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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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習近平總書記十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力，加快安全防控體系建設”。
2020年4月份出臺《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》中總體要求提出：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，專項整治取得積極成效，事故總量和較大事故持續(xù)下降，重特大事故有效遏制，全國安全生產(chǎn)整體水平明顯提高，為全面維護好人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定提供有力的安全生產(chǎn)保障。
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。
各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應急管理反應能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的組織安全績效目標。
● 樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質(zhì)安全意識。
● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學習系統(tǒng)的應急管理，描述應對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。
● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學會應急預案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧。
● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。
● 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
引言：杜邦安全行為文化導入課程
第一講：樹立“我要安全”的意識
視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和價值
2. 樹立本質(zhì)安全的意識
3. 所有的傷害都是可以預防的，安全目標為零
第二講：應急管理
經(jīng)典應急案例學習：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故
應急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
應急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故
1. 什么是應急管理
2. 法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀
視頻學習：生產(chǎn)安全事故應急條例
第三講：應急管理與應急演練
一、應急管理的目標
二、應急管理的四個階段及主要內(nèi)容
1. 預防
2. 準備
3. 響應
4. 恢復
三、應急管理的分類、分級和原則
四、應急管理工作各項要素
五、應急管理體系基本構成（1案3制1庫）
1. 應急預案
2. 管理體制
3. 運行機制
4. 法制建設
5. 信息庫
隨堂練習：了解你所在單位制定的應急預案、專項預案、應急工作機制。
六、應急預案評審準則(安監(jiān)總廳應急〔2009〕73號)
七、應急演練
1. 應急演練分類
2. 應急演練的規(guī)劃
模擬情景練習：火災模擬情景應急演練
第四講：現(xiàn)場應急救援管理及應急處置
演練：培訓是應急預案的基本功能！
一、應急預案的編制
1. 應急預案修訂流程
2. 應急預案核心要素
3. 應急預案的文件層次
4. 應急預案的分級與組成
二、應急救援體系六大內(nèi)容
1. 應急救援組織機構
2. 應急救援預案（或稱計劃）
3. 應急設施和設備
4. 應急救援行動
5. 應急培訓和演習
6. 事故后的恢復和善后處理
三、應急救援工作原則及事故風險分類
四、應急響應
五、各類事故應急處置要點
跟視頻學急救：急救常識
六、事故報告程序
七、各類事故案例及應對方法
第五講：消防安全管理
1. 如何避免火災的發(fā)生
2. 火災中的致命元素分析
3. 滅火方法
4. 發(fā)生火災，如何逃生
5. 火災應急救援
案例反思：119對你說
行動計劃，持續(xù)改善
回顧答疑：Q&A
（落地的班組長現(xiàn)場安全管理技能提升內(nèi)容根據(jù)客戶需求進行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進輔導落地）
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