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4006-900-901

戰(zhàn)國(guó)七雄——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作沙盤

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部及需要提高溝通能力人士
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

沙盤背景:

      西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而,當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時(shí),諸侯無人來援,周幽王被殺,西周衰落,自此,歷史進(jìn)入了戰(zhàn)國(guó)七雄的時(shí)代。

      現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將分組模擬當(dāng)時(shí)的七國(guó)諸侯,各組員將分別擔(dān)任國(guó)君、丞相、將軍、使臣等角色,通過多輪的國(guó)家建設(shè)、國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)以及結(jié)盟。共同來演繹國(guó)家的強(qiáng)盛興衰過程,詮釋政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場(chǎng)上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,驗(yàn)證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦,同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的技能和技巧。

      在模擬戰(zhàn)國(guó)七雄紛爭(zhēng)的過程中,各國(guó)將會(huì)遇到如下情形:

      1、在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下,如何通過團(tuán)隊(duì)溝通達(dá)成決策上的共識(shí)?

      2、領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者者間溝通不暢如何解決?

      3、團(tuán)隊(duì)中有成員表面上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,實(shí)際上卻離心離德,怎么辦?

      4、當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要如何解決?

      5、如何與外部伙伴進(jìn)行溝通,并贏得他們的信任和結(jié)盟?

      6、三寸不爛之舌是如何煉成的?……

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       本課程中引入《戰(zhàn)國(guó)七雄》沙盤,你和你的團(tuán)隊(duì)將驚奇的發(fā)現(xiàn):有些(國(guó)家)團(tuán)隊(duì)只專注利用軍事力量創(chuàng)造業(yè)績(jī)與成果,有些(國(guó)家)團(tuán)隊(duì)則專注在建立與其他國(guó)家(團(tuán)隊(duì))友好的關(guān)系上而忽略了結(jié)果導(dǎo)向。

     這個(gè)課程將挖掘?qū)W員如何結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的工作場(chǎng)景,達(dá)成高績(jī)效的成果和建立高質(zhì)量關(guān)系的溝通技巧來產(chǎn)生雙贏、多贏、共贏的全局思維,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向真正的共贏。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、重塑團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作的共贏思想認(rèn)知

2、學(xué)習(xí)基本的溝通技巧,測(cè)試每個(gè)人的溝通表現(xiàn)認(rèn)知偏好,學(xué)習(xí)“讀心”技術(shù)

3、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源和場(chǎng)景,對(duì)自己和他人有更準(zhǔn)確、深刻的認(rèn)知

4、掌握跨部門溝通的3個(gè)關(guān)鍵步驟與方法,提高工作的效率和銜接不流暢

5、減少?zèng)_突,增強(qiáng)跨部門間的溝通與協(xié)調(diào),提升跨部門人員的溝通技能

課程大綱  COURSE OUTLINE

沙盤推演:

1. 沙盤推演

2. 沙盤歷史

3. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

4. 小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建

——分享點(diǎn)評(píng)

沙盤團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行:

1. 團(tuán)隊(duì)帶頭人

2. 沙盤團(tuán)隊(duì)的組合

3. 成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度

4. 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

5. 團(tuán)隊(duì)制度

6. 共同目標(biāo)

7. 討論決策——行動(dòng)方案

 

核心知識(shí)點(diǎn):溝通障礙——工作中有什么樣的障礙和雷區(qū)?

討論:如何統(tǒng)一對(duì)跨部門溝通與協(xié)作的認(rèn)知?

思考:您認(rèn)為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和原因是什么?

1. 萃取組織中遇到的跨部門溝通障礙:誤解與分歧

2. 站在全局看協(xié)同:組織為什么需要高效的跨部門協(xié)同

一、解密職場(chǎng)溝通

討論:什么是溝通

1.溝通的模型

1)主客體

2)渠道

3)編碼

4)解碼

2.從喬哈里窗看我們之間的溝通

1)隱私象限:正面溝通,避免誤解

2)盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限

3)潛能象限:不要輕視每名員工的潛能

4)公開象限:利用公開象限擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)影響力

OH卡心理探索:我眼中的你

二、溝通的障礙和雷區(qū)

體驗(yàn)游戲:以身“試?yán)住?/span>

1.主客體:找到對(duì)的人才能談對(duì)的事

2.渠道:多樣暢通

3.編碼:高效簡(jiǎn)潔

4.解碼:充分正確

三、溝通對(duì)象的性格決定如何溝通

個(gè)人測(cè)試:PDP性格測(cè)試

1.自我性格認(rèn)識(shí)

2.快速識(shí)別他人性格

1)觀察

2)聆聽

3)交流

討論:如何與不同性格的人溝通

討論:如何自我調(diào)整

四、企業(yè)內(nèi)的通用語言——非暴力溝通

1.非暴力溝通的定義和原則

2.非暴力溝通的4個(gè)要素

要素一:觀察

要素二:感受

要素三:需求

要素四:請(qǐng)求

練習(xí):區(qū)分哪些語言是正確的要素?

五、職場(chǎng)溝通中與不同級(jí)別人員的溝通技巧

1.與上司溝通

1)有邏輯的表達(dá)

2)主動(dòng)積極的工作溝通

3)站在上級(jí)角度思考問題

2.與下屬溝通

1)管理者角色定位

2)學(xué)會(huì)授權(quán)

3)激勵(lì)他人

3.與同事溝通

1)學(xué)會(huì)提出請(qǐng)求

2)以同理心傾聽

4.與客戶溝通

1)表達(dá)感激與贊賞

2)化解沖突,調(diào)和紛爭(zhēng)

案例拆解:客服中心錄音

六、溝通中的表達(dá)和傾聽技巧

1.結(jié)構(gòu)化表達(dá)三步法

第一步:定義問題

第二步:結(jié)構(gòu)化分析

第三步:交付

練習(xí):采用結(jié)構(gòu)化表達(dá)三步法分享工作中的一個(gè)問題,講師和學(xué)員共同點(diǎn)評(píng)

2.3F傾聽

1)事實(shí)

2)感受

3)意圖

練習(xí):采用3F傾聽法聽一段內(nèi)容,用3F法分享自己傾聽的內(nèi)容,講師和學(xué)員共同點(diǎn)評(píng)

七、跨部門溝通中的注意事項(xiàng)

1.營(yíng)造安全氛圍,預(yù)判沖突

1)暫停對(duì)話

2)適當(dāng)?shù)狼?/span>

3)對(duì)比說明

4)共同目標(biāo)

2.綜合陳述內(nèi),明確5W2H

3.厘清灰色地帶,分析權(quán)責(zé)

1)正式溝通---建立跨部門溝通會(huì)議制度,高效解決問題,信息共享

2)非正式溝通---提升情感帳戶的存款

課程總結(jié)和回顧

1.課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2.問題和解答

3.個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃及分享

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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