● 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；

● 從商業(yè)模式、組織、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；

● 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開(kāi)拓學(xué)員視野；

● 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。

第一講：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀

創(chuàng)新故事：蘋(píng)果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀

視頻觀(guān)賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》

創(chuàng)業(yè)人物：喬布斯和蘋(píng)果公司的創(chuàng)新之路

分析：產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)

分析：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與跨界顛覆對(duì)企業(yè)的沖擊

第二講：創(chuàng)新的定義與原則

導(dǎo)入：創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N

思考：可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上

小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式

創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造和問(wèn)題解決

創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個(gè)步驟

第三講：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用

一、用戶(hù)思維與工具應(yīng)用

小組研討：用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的理由

創(chuàng)新工具：用戶(hù)思維與產(chǎn)品（服務(wù)、流程）設(shè)計(jì)金字塔

1. 品牌與用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)系

用戶(hù)思維工具：基于用戶(hù)痛點(diǎn)的創(chuàng)新

案例分享：基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

2. 基于痛點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)施步驟

二、流量思維

案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量

1. 流量的分類(lèi)和入口

案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

工具應(yīng)用：銷(xiāo)售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)增加用戶(hù)流量的新入口

實(shí)戰(zhàn)演練：提升用戶(hù)（客戶(hù)）流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率的方法

三、簡(jiǎn)約思維

案例分享：蘋(píng)果公司的簡(jiǎn)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)

工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例

——把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致

實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡(jiǎn)約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程

四、迭代思維

小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋(píng)果公司有關(guān)嗎？

工具：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）迭代三角模型

案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型

實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一類(lèi)你的客戶(hù)，設(shè)計(jì)獲得這類(lèi)客戶(hù)真實(shí)需求和信息的渠道

五、平臺(tái)思維

1. 小米公司的生態(tài)鏈平臺(tái)解讀

2. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺(tái)與生態(tài)

3. 打造平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展

實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺(tái)，造勢(shì)、爆發(fā)式發(fā)展？

六、跨界思維

案例分享：模仿萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營(yíng)

案例分享：帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略

1. 為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來(lái)顛覆

2. 跨界應(yīng)遵循的原則

實(shí)戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？

七、開(kāi)放式創(chuàng)新

1. 開(kāi)放式創(chuàng)新的定義

案例研討：海爾、華為、因特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新

2. 開(kāi)放式創(chuàng)新可借助的資源

實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法

八、大數(shù)據(jù)思維

案例分享：某商場(chǎng)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

1. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟

案例分享：某商場(chǎng)基于往年數(shù)據(jù)的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

案例分享：摩拜單車(chē)基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理

3. 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

實(shí)戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)決策

第四講：管理創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新

思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？

1. 商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶(hù)、獨(dú)特價(jià)值、現(xiàn)金流

案例分享：蘋(píng)果、阿里巴巴的商業(yè)模式

案例分享：愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”

二、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

1. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

2. 個(gè)性化定制

3. 制造服務(wù)化

4. 分享（共享）經(jīng)濟(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

二、組織創(chuàng)新（組織架構(gòu)、制度、流程）

案例分享：制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)黨指揮槍

1. 常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新

案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路

2. 平臺(tái)化支撐的組織創(chuàng)新

3. 企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢(shì)

三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

1. 社群營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

2. 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)決策

3. 營(yíng)銷(xiāo)組合4P與營(yíng)銷(xiāo)差異化

案例解讀：基于用戶(hù)畫(huà)像的營(yíng)銷(xiāo)組合創(chuàng)新

4. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

5. 帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略

6. B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇

四、產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)金字塔應(yīng)用

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向

3. 產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)

4. 產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

綜合呈現(xiàn)

1）企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀

2）對(duì)課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)