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馬老師

上海威才咨詢 | 高級(jí)工程師

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年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

3000+

服務(wù)客戶

講師介紹TRAINER INTRODUCTION

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員

河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員

基本信息

常駐城市:中國(guó)邯鄲

專注領(lǐng)域:文化落地 | 創(chuàng)新管理

所屬類別:資深講師

講師咨詢

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shwczx@shwczx.com

17717312667

微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30

職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)城市更新和既有建筑改造分會(huì)專家委員會(huì)委員

中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員

中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員


任職經(jīng)歷及操盤項(xiàng)目:
1983.1~1986.10,中國(guó)人民解放軍某部測(cè)繪分隊(duì)技術(shù)員

1991.1~1999.10,中鐵三局,項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師

授課風(fēng)格與特點(diǎn)INSTRUCTIONAL STYLE

      注重理論與實(shí)踐結(jié)合,憑借近三十年建設(shè)工程多領(lǐng)域豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)際操盤項(xiàng)目為例講解知識(shí)。采用案例教學(xué),通過其在不同項(xiàng)目中的處理方式與決策過程,讓學(xué)員更好理解和運(yùn)用知識(shí)。注重互動(dòng)交流,在課程中設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié),結(jié)合其育人理念,為學(xué)員答疑解惑,培養(yǎng)學(xué)員能力。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域Areas of expertise

主講課程:

《十四五期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和建筑行業(yè)趨勢(shì)研判》

《“兩新一重”項(xiàng)目投資建設(shè)與全過程管理探討》

《“六劃思維”助力工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本控制》

《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》

《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》

《房建工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)解讀》《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》

《工程造價(jià)全過程管理與成本控制》《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》

《監(jiān)理主力軍挺進(jìn)全過程工程咨詢主戰(zhàn)場(chǎng)----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對(duì)策》

《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《建筑業(yè)改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)防范》

《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法》

《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》

《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》

《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》

《施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì)》........


主要完成的項(xiàng)目有:

南同蒲雙復(fù)線鐵路工程(鐵路施工項(xiàng)目)

長(zhǎng)治市城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈工程(大型商業(yè)建筑項(xiàng)目)

晉城市國(guó)土局辦公樓工程(辦公樓建筑項(xiàng)目)

山西和順化肥廠工程(整體工廠技改項(xiàng)目)

1999.10~2009.12 唐山市(路北房管局)路北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,總工程師,項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司副總經(jīng)理


主要負(fù)責(zé)或參與的工程如下:

唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】(灤縣)、唐山國(guó)際會(huì)展中心、唐山遠(yuǎn)洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學(xué)院新校區(qū)、唐山勞動(dòng)技工學(xué)校新校區(qū)、唐山市第二人民醫(yī)院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區(qū)、唐山市建設(shè)大街改造、建設(shè)北路改造、唐山市經(jīng)貿(mào)學(xué)校新校區(qū)、唐山市第十六中學(xué)新校區(qū)、遷安市國(guó)際錦江飯店(河北遷安)、遷安市政府辦公樓(河北遷安)、遵化市華遠(yuǎn)世紀(jì)城住宅小區(qū)(河北遵化)、北京萬科地產(chǎn)景觀綠化工程(北京區(qū)域)【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、天津萬科地產(chǎn)景觀綠化工程(天津區(qū)域)【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】(北京)【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、中鋁國(guó)際廣西華銀鋁廠【總投資62個(gè)億】工程(廣西百色)【BT項(xiàng)目】

其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場(chǎng),先后擔(dān)任集團(tuán)唐山華科(灤南)總工、副總經(jīng)理

2009.12~2010.12 唐山榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(股票代碼:002146),總工程師兼預(yù)算(成控)部經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)唐山湖畔酈舍項(xiàng)目(總占地2975畝,一期建筑面積141萬平方米5個(gè)高檔住宅小區(qū)同時(shí)開竣工)和 唐山市阿爾卡迪亞國(guó)際酒店(60000平方米)的方案、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設(shè)計(jì)概算、圖審、標(biāo)底編制(造價(jià)控制)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、回標(biāo)分析、施工隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的篩選審查確定、合同談判審定、房產(chǎn)面積測(cè)算、方案論證審查、手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)變更、簽證、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款審批、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理和工程相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作等工作;主持工程例會(huì)處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收和工地安全文明管理等工作。

2011.1~2013.7 上海大華造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢部經(jīng)理

上海上實(shí)金山新城區(qū)A-4地塊商品房項(xiàng)目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務(wù)核心區(qū)泛海國(guó)際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國(guó)商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心101號(hào)科研辦公樓【北京】、中國(guó)商飛設(shè)計(jì)研發(fā)中心主體和室外工程(上海研發(fā)辦公大樓及其三個(gè)分支)【72020.95m2】、上海石庫(kù)門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質(zhì)黃酒技術(shù)改造配套項(xiàng)目(一期)【總投資3.05億元】

2013.7~至今  華夏盛達(dá)集團(tuán)(盛達(dá)礦業(yè)股票代碼:000603),項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席、招標(biāo)委員會(huì)委員兼成本控制部總經(jīng)理

協(xié)助主席做好監(jiān)事會(huì)全面工作,側(cè)重集團(tuán)各版塊項(xiàng)目(盛達(dá)礦業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、影視文化、金融投資、商業(yè)酒店)立項(xiàng)、招標(biāo)、采購(gòu)、合同管理、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算收(付)款等監(jiān)督,防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

服務(wù)客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

北京科住建筑工程有限公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、萬興地產(chǎn)、中國(guó)新興集團(tuán)、中鐵五局、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中建六局水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司、重慶渝建實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海通信服務(wù)、重慶江北嘴集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、昌泰集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設(shè)投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務(wù)公司、中煤集團(tuán)、貴陽(yáng)電建(電力建設(shè))、廣聯(lián)達(dá)(太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建)、中煤集團(tuán)、中建新疆建工(集團(tuán))有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......



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