● 貫通政策脈絡：精準解讀信創(chuàng)剛性要求、地方補貼政策、DCMM評估框架，核心要點及企業(yè)應對策略

● 掌握國產替代路徑：學習基于實戰(zhàn)的國產化替代方法論，包括技術選型評估模型、兼容性適配方案設計、生態(tài)協(xié)同策略（如華為鯤鵬、麒麟OS、用友BIP適配經驗）

● 解鎖數(shù)據(jù)資產價值：掌握主數(shù)據(jù)管理體系（MDM）建設要點、數(shù)據(jù)資產估值方法（成本法、收益法應用場景與案例解析）、數(shù)據(jù)資產合規(guī)入表操作流程

● 筑牢安全合規(guī)防線：學習構建符合等保2.0的三層防護體系（物理/網(wǎng)絡/數(shù)據(jù)）、應用前沿技術保障傳輸安全、設計區(qū)塊鏈存證等可信機制

● 規(guī)劃高價值場景：洞察智慧能源、數(shù)字政務等領域的典型場景及其實現(xiàn)路徑

導入：央國企數(shù)字化轉型的“時”與“勢”

沙盤推演：關鍵政策深度解析（國產化率>80%時限、數(shù)據(jù)資產入表細則、安全法規(guī)升級）

核心挑戰(zhàn)聚焦：技術斷供、數(shù)據(jù)沉睡、安全高壓下的紅藍對抗推演

課程目標與框架：“政策解碼-國產替代-資產變現(xiàn)”實施路徑全景圖

第一講：組織支撐層——構建轉型攻堅“鐵三角”

一、信創(chuàng)特種作戰(zhàn)單元組建與運作

——“鐵三角”角色定位與協(xié)同機制

1. 合規(guī)官

2. 架構師

3. 財務官

工具：突擊隊組建清單、任務分解模板（RACI）

案例深度復盤：某能源集團組建15人突擊隊，6個月完成ERP國產化替換的關鍵決策、資源調配與風險管理

二、生態(tài)協(xié)同與國產化路徑設計

方法論：國產化替代“三步走”策略（評估->試點->推廣）及風險控制點

第一步：基礎軟硬件：聯(lián)合攻關模式解析

路徑定義：替代服務器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等IT基礎設施的核心底層

1. 角色分工

1）企業(yè)：提供業(yè)務場景、測試環(huán)境、核心需求

2）國產廠商：如華為鯤鵬提供硬件/算力底座、麒麟OS提供操作系統(tǒng)

3）第三方適配團隊/實驗室：提供兼容性測試、性能調優(yōu)、問題診斷

2. 協(xié)作流程

——需求對齊→PoC驗證→聯(lián)合實驗室深度適配→問題聯(lián)合攻關→批量部署方案輸出

工具：《國產基礎軟硬件選型評估表》

3. 兼容性測試核心落地方法

測試范圍：硬件兼容性、操作系統(tǒng)兼容性、應用兼容性、性能基線測試

測試工具：《基礎軟硬件兼容性測試用例庫》

問題處理流程：問題復現(xiàn)→日志分析→廠商/社區(qū)協(xié)同定位→補丁/配置優(yōu)化/應用改造→回歸驗證

工具交付：建立《兼容性問題知識庫》

4. 關鍵挑戰(zhàn)與避坑指南

挑戰(zhàn)1：性能瓶頸

避坑：PoC階段必須進行接近生產環(huán)境的壓力測試；利用評估表量化對比；優(yōu)先選擇生態(tài)成熟、性能驗證充分的組合

挑戰(zhàn)2：應用生態(tài)不足

避坑：提前梳理關鍵業(yè)務應用兼容性清單；評估重寫/適配成本；考慮引入兼容層（如容器化、虛擬化）作為過渡方案（需評估安全影響）

挑戰(zhàn)3：廠商鎖定風險

避坑：選擇開放標準（如鯤鵬+OpenEuler組合）；合同中明確知識產權歸屬和持續(xù)支持承諾；參與開源社區(qū)

案例全程解析：某大型銀行核心系統(tǒng)信創(chuàng)擴容攻堅

第二步：應用系統(tǒng)：ISV深度合作策略

路徑定義：替代ERP、CRM、OA等業(yè)務應用系統(tǒng)

1. 核心策略與技術要點

評估篩選工具：《核心ISV合作評估清單》

合作模式：“聯(lián)合解決方案”模式

2. 平臺適配核心落地方法

a數(shù)據(jù)遷移：數(shù)據(jù)清洗規(guī)則制定、映射關系梳理、驗證機制設計

避坑：新舊系統(tǒng)并行期數(shù)據(jù)同步策略

工具：《數(shù)據(jù)遷移Checklist與驗證模板》

b接口改造：梳理現(xiàn)有系統(tǒng)接口，制定標準化改造方案

避坑：遺留系統(tǒng)接口文檔不全，需預留探查時間

c功能適配與定制：基于國產平臺的低代碼/二次開發(fā)能力進行差異化功能實現(xiàn)

避坑：避免過度定制，優(yōu)先采用平臺原生功能或標準插件

工具：《功能適配差異分析表》

d用戶體驗（UX）一致性：關注新舊系統(tǒng)界面和操作邏輯的過渡

避坑：提供充分的用戶培訓和操作手冊

3. 關鍵挑戰(zhàn)與避坑指南

挑戰(zhàn)1：定制化需求與平臺能力沖突

避坑：優(yōu)先選擇行業(yè)匹配度高的平臺；嚴格需求管理，區(qū)分“必須”和“期望”；利用平臺低代碼能力先行嘗試

挑戰(zhàn)2：ISV能力參差不齊

避坑：嚴格執(zhí)行《核心ISV合作評估清單》；要求ISV提供過往同類項目交付物樣例；合同中明確交付物標準和質量要求

案例全程解析：某制造集團ERP國產化遷移至用友BIP

第三步：數(shù)據(jù)安全：商密算法應用、區(qū)塊鏈存證場景選擇與實施要點

路徑定義：構建數(shù)據(jù)傳輸、存儲、使用過程的安全屏障，滿足等保及合規(guī)要求

1. 商密算法（SM系列）應用落地：

場景選擇：《商密算法適用場景決策樹》（工具交付）

實施要點：與基礎軟硬件和應用系統(tǒng)協(xié)同設計；證書體系（國密CA）建設；性能影響評估與優(yōu)化（硬件加密卡加速）

工具交付：《主流商密算法性能對比與配置指南》

2. 區(qū)塊鏈存證場景選擇與實施要點

高價值存證場景識別：《區(qū)塊鏈存證場景評估矩陣》

典型場景：關鍵業(yè)務操作日志（如審批、轉賬）、電子合同簽署、物聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)據(jù)上鏈、審計證據(jù)固化

實施要點：

1）鏈選型：聯(lián)盟鏈為主，評估主流國產BaaS平臺（如長安鏈、螞蟻鏈）

2）數(shù)據(jù)上鏈：原始數(shù)據(jù)Hash上鏈+鏈下存儲；核心字段/摘要直接上鏈

3）存證驗證：提供便捷的驗證接口或工具給審計方/監(jiān)管方

4）隱私保護：結合零知識證明（ZKP）等進階技術（如適用）

工具交付：《區(qū)塊鏈存證業(yè)務規(guī)則定義模板》

3. 關鍵挑戰(zhàn)與避坑指南

1）商密挑戰(zhàn)：生態(tài)兼容性

避坑：確保全棧支持（硬件、OS、中間件、應用）；提前測試與上下游系統(tǒng)的互通性

2）區(qū)塊鏈挑戰(zhàn)：性能與成本

避坑：避免全量數(shù)據(jù)上鏈；優(yōu)先選擇高頻關鍵操作；合理設計共識機制；選擇性價比高的BaaS服務。明確存證不是解決所有數(shù)據(jù)問題的銀彈

案例全程解析：南方電網(wǎng)“5G+量子+區(qū)塊鏈”智能巡檢安全體系

第二講：技術支撐層——打造自主可控的數(shù)字基座

一、安全連接：構筑可信傳輸防線

1. 方法論：等保2.0合規(guī)下的安全架構設計原則

1）物理隔離 → 動態(tài)門禁+電力冗余（《機房物理安全審計清單》）

2）網(wǎng)絡防護 → 微隔離策略+IDS聯(lián)動（《網(wǎng)絡訪問控制規(guī)則模板》）

3）數(shù)據(jù)加密 → 字段級SM4+區(qū)塊鏈存證（《敏感數(shù)據(jù)加密實施指南》）

2. 技術實戰(zhàn)

1）專網(wǎng)部署關鍵點：業(yè)務流量拓撲圖繪制、安全域劃分（5G專網(wǎng)場景）

2）加密傳輸選擇邏輯：量子加密（超敏感數(shù)據(jù)）vs 商密SM4（常規(guī)業(yè)務）

案例深度復盤1：南方電網(wǎng)：攻擊阻斷3起 → 因專網(wǎng)隔離+量子密鑰輪換

工具：《量子密鑰輪換SOP》

案例深度復盤2：某銀行數(shù)據(jù)中心：等保合規(guī) → 微隔離策略200條+SM4加密

工具：《等保2.0實施路徑圖》

二、數(shù)據(jù)資產化引擎：從治理到價值

方法論：主數(shù)據(jù)管理（MDM）核心體系構建

1. 編碼規(guī)則設計 → 品類/規(guī)格/供應商三維分類

工具：《物資主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》

2. 平臺對接策略 → ERP/SCM系統(tǒng)接口標準化

3. 歷史數(shù)據(jù)清洗 → 異常數(shù)據(jù)處理規(guī)則庫（政務治理經驗復用）

工具：物資/客戶等核心主數(shù)據(jù)編碼標準模板

成本法 → 《IDC資產成本歸集表》（含分攤系數(shù)公式）

收益法 → 《用戶LTV預測模型》（RFM分層+貼現(xiàn)率設置）

案例深度復盤1：某央企物資管理：節(jié)約1.2億→鋼材編碼統(tǒng)一（6→1種）+自動校驗規(guī)則

案例深度復盤2：某銀行LTV驅動營銷：成本↓25% → 高凈值客戶專屬權益策略

工具：《客戶分層運營模板》

三、數(shù)據(jù)資產估值與入表實操

方法論：成本法 vs 收益法的核心邏輯、適用場景與操作步驟

工具：成本歸集模型模板 / 用戶LTV測算模型模板

案例深度復盤1：某運營商IDC資產成本法入表全過程解析

案例深度復盤2：某銀行應用收益法評估客戶LTV驅動精準營銷的關鍵步驟與數(shù)據(jù)支撐

第三講：業(yè)務價值鏈層——聚焦高價值轉型場景

場景設計原則：緊扣政策要求、業(yè)務痛點、技術可行、價值顯性化

一、預測優(yōu)化場景

1. 連接：物聯(lián)網(wǎng)絡構建 → 邊緣網(wǎng)關選型指南（支持Modbus/OPC UA）

2. 數(shù)據(jù)：預測模型>92% → 動態(tài)特征庫（含天氣/價格等30+因子）

3. 智能：AI調度指令 → 規(guī)則引擎配置模板（閾值告警+工單自動生成）

案例：某電網(wǎng)工單↓70% → 風光儲數(shù)據(jù)實時分析（可遷移至制造業(yè)排產）

二、服務提效場景

1. 連接：跨部門互通 → API網(wǎng)關治理框架（認證/流控/日志審計）

2. 合規(guī)：敏感數(shù)據(jù)脫敏 → GDPR規(guī)則庫（12類通用規(guī)則：身份證/手機號）

3. 智能：RAG+大模型 → 政策問答知識注入流程（爬取→向量化→微調）

案例：某市12345提速50% → 話術推薦引擎（適配保險理賠/醫(yī)療診斷場景）

第四講：運營支撐層 – 保障轉型長效運行

一、智能風控與合規(guī)運營體系

方法論：“技術+管理+人文”三層風控體系構建

1. 技術層：區(qū)塊鏈存證→操作審計字段映射表（存證哈希值/時間戳/操作員ID）

2. 管理層：季度審計→21項檢查清單（關聯(lián)DCMM/等保條款）

3. 人文層：安全文化考核→紅線行為手冊（參考國家電網(wǎng)：8類禁止行為）

工具：關鍵操作審計點清單、合規(guī)審計Checklist模板

二、能力沉淀與持續(xù)進化

1. 中臺復用：能力抽象 → 原子能力識別矩陣（預測/風控等6大類）

案例：某央企22個AI模塊 → 接口標準化（調用↓60%成本）

2. 迭代機制：月度優(yōu)化 → 模型迭代看板（準確率/響應時間監(jiān)控）

案例：某港口調度 → 裝卸效率反饋閉環(huán)（船泊等待↓15%）

總結與展望

央國企數(shù)字化轉型成功要素復盤

未來趨勢：信創(chuàng)深化、數(shù)據(jù)要素市場、AI融合、安全演進

Q&A