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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
北京航空航天大學(xué)-軟件工程(大數(shù)據(jù)方向)碩士
工信部AI智能體工程師
工信部信創(chuàng)高級系統(tǒng)架構(gòu)師
中興接入網(wǎng)高級講師認(rèn)證
微軟Azure云專家認(rèn)證
騰訊TCA和TCP認(rèn)證
華為5個方向售前專家級認(rèn)證
常駐城市:中國北京
專注領(lǐng)域:溝通協(xié)作 | 目標(biāo)計劃 | 時間管理
所屬類別:資深講師
4006-900-901
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曾任:華為技術(shù)服務(wù)有限公司 | 售后技術(shù)支持(接入網(wǎng))
曾任:騰云憶想(騰訊云)科技有限公司 | 售前架構(gòu)師
曾任:北京智訊天成科技公司 | 售前技術(shù)支持(大數(shù)據(jù))
曾任:北京泰策科技(東方通)有限公司 | 高級產(chǎn)品經(jīng)理
★ 授課風(fēng)格注重實戰(zhàn),通過將技術(shù)原理與實際生活中的例子相結(jié)合,使學(xué)員更易理解與掌握
★ 課程中穿插幽默故事(大多出自武俠小說),增加趣味性
★ 注重互動引導(dǎo)和啟發(fā)式教學(xué),在實驗環(huán)節(jié)不拘泥于教材,靈活調(diào)整,幫助學(xué)員內(nèi)化知識
★ 可承接定制課程或?qū)m椪n程,滿足企業(yè)需求
擅長領(lǐng)域:
AI應(yīng)用、AI智能體、國企信創(chuàng)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)思維、人工智能、大數(shù)據(jù)……
主講課程:
《央國企信創(chuàng)攻堅:數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實戰(zhàn)與自主可控路徑》
《數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)訓(xùn)練營——從數(shù)據(jù)分析到業(yè)務(wù)決策》
《數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建——從合規(guī)入表到價值釋放》
《AI智能體工程:從對話工具到自主任務(wù)執(zhí)行》
《AI驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型:破局與重塑之路》
《AI辦公效率提升實戰(zhàn)》
——? 實踐產(chǎn)出:國家級標(biāo)桿項目攻堅 ?——
1)政務(wù):曾構(gòu)建國家級【政務(wù)云災(zāi)普沙盤系統(tǒng)】與【政務(wù)應(yīng)急行業(yè)產(chǎn)品矩陣】,累計促成數(shù)千萬金額訂單簽約與中標(biāo);
2)金融:曾參于某國有商業(yè)銀行信創(chuàng)項目改造,并完成整體高并發(fā)訪問架構(gòu)設(shè)計。同時參于某互聯(lián)網(wǎng)銀行智能運維項目,將銀行150多套系統(tǒng)進行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計,完成業(yè)務(wù)運維初期規(guī)劃,為未來智能運維實踐打下基礎(chǔ);
3)高校:參于多家國內(nèi)重點高校的大數(shù)據(jù)及人工智能,校企共建項目規(guī)劃設(shè)計,繪制相應(yīng)總體架構(gòu)文件,引入BAT及相關(guān)產(chǎn)品在教育行業(yè)的有效落地與教育實踐;
——? 沉淀賦能:知識沉淀&行業(yè)影響 ?——
1)發(fā)表《基于知識圖譜的應(yīng)急決策型》獲國際大數(shù)據(jù)會議優(yōu)秀論文;
2)參于制定應(yīng)急部省兩級數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃,打通“橫向到邊,縱向到底”五維數(shù)據(jù)管道
3)曾任華為ICT大賽華北區(qū)評委,帶隊獲全國技術(shù)對抗賽金獎,培養(yǎng)金牌講師3名;
4)搭建“高校-企業(yè)”聯(lián)合實訓(xùn)平臺,指導(dǎo)北郵/北交大學(xué)生完成5G前傳網(wǎng)絡(luò)設(shè)計論文12篇,其中3篇獲IEEE通信會議優(yōu)秀論文;
冰老師擁有華為、中興、騰訊多年大數(shù)據(jù)與AI、智慧政務(wù)-應(yīng)急、數(shù)據(jù)中臺項目經(jīng)驗,服務(wù)政企、銀行、運營商客戶,具備良好的關(guān)鍵路徑拆解和項目推動能力,可獨立進行數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,完成項目全程管理,擅長從技術(shù)架構(gòu)到商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化,是“技術(shù)里懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)里懂技術(shù)”的優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
——千萬級項目方案輸出:頭部企業(yè)級復(fù)雜數(shù)字化方案架構(gòu)與落地——
→具備主導(dǎo)超大型、高復(fù)雜度數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目全生命周期的頂層架構(gòu)能力與實戰(zhàn)落地經(jīng)驗,在政企、金融、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域均有深度實踐:
01-某央企直屬企業(yè)信創(chuàng)高并發(fā)解決方案(百萬級):總體擴容方案,架構(gòu)設(shè)計;
02-某省應(yīng)急信息化總體項目(千萬級):項目預(yù)算拆分,功能及軟硬件架構(gòu)拆解分配;
03-數(shù)夢工場科技投標(biāo)方案(百萬級):數(shù)據(jù)治理項目總規(guī)設(shè)計方案;
04-某省智慧校園項目(千萬級):四大模塊規(guī)劃校企業(yè)合作的人工智能項目落地;
——政務(wù)/高校/大企技術(shù)保障:高并發(fā)復(fù)雜數(shù)字化系統(tǒng)穩(wěn)定保障與效能優(yōu)化——
→擁有保障大規(guī)模數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施(網(wǎng)絡(luò)、云、數(shù)據(jù)中心)超高可用性與性能優(yōu)化的卓越技術(shù)功底及應(yīng)急處置能力,并能系統(tǒng)性提升運維效率:
01-復(fù)雜系統(tǒng)穩(wěn)定保障
?參與【全國兩會期間WLAN網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行保障】,完成日均10TB流量監(jiān)控及異常流量預(yù)警,支撐零重大事故目標(biāo)達(dá)成;
?參與【清華百年校慶話務(wù)保障】,快速定位UA5000設(shè)備主備切換故障,通過抓包分析優(yōu)化信令流程,故障恢復(fù)時效縮短60%;
?主導(dǎo)【智聯(lián)招聘語音業(yè)務(wù)瞬斷故障排查】,通過協(xié)議分析定位核心網(wǎng)信令異常,實現(xiàn)4小時恢復(fù)服務(wù),客戶滿意度達(dá)100%;
02-商業(yè)驅(qū)動的數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計
?設(shè)計【省級應(yīng)急管理平臺架構(gòu)】,拆解過億預(yù)算模塊,騰訊云產(chǎn)品占比達(dá)85%;
?構(gòu)建【政務(wù)云災(zāi)備沙盤系統(tǒng)】,演示3次即促成千萬級訂單簽約;
?打造【“林火預(yù)警-災(zāi)普管理”產(chǎn)品矩陣】,中標(biāo)冬奧森林防火項目,千萬級項目;
?開發(fā)【行業(yè)級Demo工廠】,年產(chǎn)出演示系統(tǒng)47套,客戶轉(zhuǎn)化率提升35%;
——技術(shù)賦能培訓(xùn):方法論與工具化驅(qū)動的數(shù)字化能力沉淀與規(guī)?;x能——
→善于將前沿技術(shù)實踐與復(fù)雜項目經(jīng)驗,提煉為可復(fù)制可推廣的方法論體系、標(biāo)準(zhǔn)化工具及高效培訓(xùn)范式,實現(xiàn)知識資產(chǎn)沉淀與團隊能力躍遷,推動行業(yè)最佳實踐落地:
01-為華為編制《接入網(wǎng)典型故障處理手冊》,在華為SUPPORT平臺發(fā)布,下載量超5000次;開發(fā)《WLAN網(wǎng)絡(luò)健康度評估模型》應(yīng)用于全國30+省級運營商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,故障率下降40%;
02-主導(dǎo)中國移動/聯(lián)通/電信省級分公司技術(shù)賦能,覆蓋GPON/10G PON全場景運維(年均培訓(xùn)200+人次),輸出《光網(wǎng)城市組網(wǎng)規(guī)范》等5套標(biāo)準(zhǔn)化課件,客戶認(rèn)證通過率提升至95%;設(shè)計“理論-沙盤-實戰(zhàn)”三階培訓(xùn)模式,完成全國30+地市三網(wǎng)融合項目技術(shù)宣貫,方案落地效率提升40%;
03-為中軟信息編制《大數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣白皮書》被集團采納為標(biāo)案模板,2022年復(fù)用率達(dá)70%;開發(fā)解決方案“一指禪”知識庫,沉淀327個場景案例,售前效率提升40%;
04-為石油/鐵路行業(yè)定制《工業(yè)級組網(wǎng)方案設(shè)計》課程,結(jié)合華為NE40E/中興ZXONE設(shè)備特性開發(fā)故障模擬沙盤,助力客戶技術(shù)團隊故障處理時效縮短50%。
部分項目/授課經(jīng)驗:
部分項目落地 | |||||
序號 | 項目名稱 | 項目內(nèi)容 | 成果 | ||
1 | 高并發(fā)項目-信創(chuàng)項目 (某國有大銀行) | 滿足客戶側(cè)從原有100并發(fā)的業(yè)務(wù)需求向300并發(fā)的目標(biāo)實現(xiàn),并預(yù)留出后期擴容至500并發(fā)的預(yù)留容量,主導(dǎo)輸出合理擴容方案,繪制數(shù)據(jù)架構(gòu)圖,同時制定相關(guān)報價策略 | 主導(dǎo)200+萬的二期項目總架構(gòu),項目順利落地,為該行信創(chuàng)項目打下基礎(chǔ) | ||
2 | 大數(shù)據(jù)運維-運維項目 (某互聯(lián)網(wǎng)銀行) | 為改變多系統(tǒng)第三方開發(fā)運維的現(xiàn)狀,需要對全部100+系統(tǒng)進行性能測試并優(yōu)化,實行POC 實施部署,同時結(jié)合實際業(yè)務(wù)痛點給出運維建議 | 客戶側(cè)整個部門開始使用公司產(chǎn)品做為運維必備工具,銀行150多套系統(tǒng)的運維監(jiān)控落地,開創(chuàng)了全國智能運維的銀行先例 | ||
3 | 智某慧政務(wù):智慧應(yīng)急相關(guān)項目(政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型) | 參與部省兩級數(shù)據(jù)表治理任務(wù)書編制,整合入輸出相關(guān)方案以及科羅迪執(zhí)行的技術(shù)架構(gòu)及業(yè)務(wù)架構(gòu),從技術(shù)角度指出相關(guān)信息流的流向及輔助支撐工作 | 完成某應(yīng)急指揮信息平臺項目,千萬級項目 | ||
4 | 數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)中臺相關(guān)項目 (某政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目) | 前期對接客戶需要,引導(dǎo)確認(rèn)數(shù)據(jù)側(cè)的具體功能要求,并依超相關(guān)數(shù)據(jù)安全要求輸出相關(guān)產(chǎn)品能力,打造行業(yè)產(chǎn)品矩陣 | 完成應(yīng)急部省級數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃的編制工作與相關(guān)數(shù)據(jù)治理項目招投標(biāo)工作,入圍兩個省級數(shù)據(jù)治理項目,并輸出應(yīng)急行業(yè)產(chǎn)品矩陣 | ||
5 | 某政務(wù)應(yīng)急-災(zāi)害風(fēng)險普查Demo項目(政務(wù)產(chǎn)品打造) | 為相應(yīng)國家應(yīng)急部減災(zāi)司關(guān)于全國第一次災(zāi)害風(fēng)險普查,需通過信息化手段開發(fā)相關(guān)Demo平臺;負(fù)責(zé)將相關(guān)業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可定制開發(fā)的相關(guān)模塊,并梳理相災(zāi)普重點,展示最終成效 | 輸出地市級平臺災(zāi)普信息化統(tǒng)計工具,方便一線人員操作及相關(guān)信息匯總 | ||
部分授課案 | |||||
序號 | 企業(yè) | 課題名稱 | 期數(shù) | ||
1 | 華為 | 《故障定位七步法》《協(xié)議深度解析》 | 12期 | ||
2 | 移動/聯(lián)通/電信 | 《GPON/10G PON全場景運維》 | 10期 | ||
3 | 河北聯(lián)通 | 《三網(wǎng)融合——PON網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落地實踐》 | 8期 | ||
4 | 北京移動 | 《PON技術(shù)在全程全網(wǎng)模式下的發(fā)展與展望》 | 1期 | ||
5 | 北京某部委 | 《DeepSeek的發(fā)展趨勢及賦能應(yīng)用》 | 1期 | ||
6 | 自媒體 | 《AI寫作實訓(xùn)練營》 | 1期 |
中國移動
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中國聯(lián)通
中國廣電
中國工商銀行
中國農(nóng)業(yè)銀行
中國銀行
中國建設(shè)銀行
中關(guān)村銀行
國家應(yīng)急管理部
省應(yīng)急廳
天津濱海新區(qū)政務(wù)
張家口崇禮應(yīng)急局
多所985/211高校……
2~3天(2天授課版本,3天訓(xùn)練營版本)天
培訓(xùn)時長
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