精品二区偷拍少妇在线视频,免费人成网ww555kkk在线,无码高潮喷吹在线播放亚洲,亚洲男人综合久久综合天堂

4006-900-901

機(jī)遇與挑戰(zhàn)——機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)理論與實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)防控

參加對(duì)象:招標(biāo)采購(gòu)單位負(fù)責(zé)招采、工程管理的部門(mén)及法律部、合同部、風(fēng)控部等部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢(xún)&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

     在全球經(jīng)濟(jì)深度融合與科技加速迭代的時(shí)代浪潮下,機(jī)電產(chǎn)品作為提升生產(chǎn)效能、驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量,已然成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高地。國(guó)際招標(biāo)作為企業(yè)獲取先進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品的重要途徑,不僅能夠提供多元的產(chǎn)品解決方案與顯著的成本優(yōu)勢(shì),更是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。然而,當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)與不斷加高的技術(shù)壁壘相互交織,國(guó)際招標(biāo)過(guò)程中圍標(biāo)串標(biāo)、法律漏洞、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議等問(wèn)題頻繁爆發(fā),嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)公平秩序,大幅壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間,甚至引發(fā)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,許多企業(yè)在國(guó)際招標(biāo)中面臨中標(biāo)率低、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、成本控制難等困境。部分企業(yè)由于對(duì)國(guó)際招標(biāo)流程和規(guī)則理解不深,在投標(biāo)文件編制、技術(shù)方案設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致錯(cuò)失中標(biāo)機(jī)會(huì)。同時(shí),一些企業(yè)因忽視項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)差異,陷入法律糾紛,承受巨額經(jīng)濟(jì)損失。此外,長(zhǎng)周期項(xiàng)目中的匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲等因素,也使企業(yè)成本管控壓力劇增,嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)期收益。面對(duì)這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)亟需系統(tǒng)掌握機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)的理論與實(shí)踐要點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

      本課程深度剖析行業(yè)痛點(diǎn),緊密結(jié)合前沿政策法規(guī)與豐富實(shí)踐案例,致力于為企業(yè)破解國(guó)際招標(biāo)困局、把握發(fā)展機(jī)遇提供全方位、專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo),助力企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

●掌握規(guī)則方法,告別政策盲區(qū):系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際招投標(biāo)核心框架與法規(guī)要點(diǎn),快速掌握機(jī)電產(chǎn)品招標(biāo)范圍界定、管理規(guī)范遵循方法,精準(zhǔn)把控招標(biāo)采購(gòu)全流程;

●強(qiáng)化實(shí)操技能,提升業(yè)務(wù)水平:掌握招標(biāo)文件編制、投標(biāo)材料審核、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧,從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景;

●學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控,保障項(xiàng)目安全:掌握合規(guī)審查、技術(shù)評(píng)估、匯率對(duì)沖等防控方法,建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,避免企業(yè)損失;

●優(yōu)化招標(biāo)策略,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):學(xué)習(xí)投標(biāo)報(bào)價(jià)制定、市場(chǎng)布局拓展方法,洞察國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì),提升機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際裝備能力;

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:理論筑基——國(guó)際招投標(biāo)核心框架與機(jī)電產(chǎn)品特性解析

一、國(guó)際招投標(biāo)“基底”

1. 招投標(biāo)的四大原則:公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用

2. 設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:公開(kāi)邀請(qǐng)和競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

3. 招投標(biāo)的兩大性質(zhì):程序法定性與規(guī)范

4. 招投標(biāo)的必備精神:契約精神

二、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)的六大特殊性

1. 技術(shù)復(fù)雜性

2. 生命周期長(zhǎng)

3. 高價(jià)值性

4. 標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證要求嚴(yán)格

5. 供應(yīng)鏈全球化

6. 售后服務(wù)依賴(lài)性高

 

第二講:法規(guī)精要——《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》深度解讀

一、法規(guī)核心要素

1. 機(jī)電產(chǎn)品范圍

——機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、電子產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、儀器儀表、金屬制品等及其零部件、元器件。

2. 需遵循原則(三公一誠(chéng))

3. 管理部門(mén)的六大職責(zé)

職責(zé)一:管理和協(xié)調(diào)全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品的國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)

職責(zé)二:調(diào)整、公布機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)范圍

職責(zé)三:監(jiān)督管理全國(guó)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

職責(zé)四:利用國(guó)際組織和外國(guó)政府貸款、援助資金、項(xiàng)目機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督

職責(zé)五:組建和管理機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?/span>

職責(zé)六:建設(shè)和管理機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)電子公共服務(wù)和行政監(jiān)督平臺(tái)

二、招標(biāo)情形與形式規(guī)范

情形一:必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)(六種情況區(qū)分)

1)關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品

2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品

3)全部或者部分使用國(guó)家融資項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品

4)使用國(guó)外貸款、援助資金項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品

5)政府采購(gòu)項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品

6)其他依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定需要國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品

情形二:可以不進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)(六種情況區(qū)分)

1)國(guó)(境)外贈(zèng)送或無(wú)償援助的機(jī)電產(chǎn)品

2)采購(gòu)供生產(chǎn)企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)研究開(kāi)發(fā)用的樣品樣機(jī)

3)單項(xiàng)合同估算價(jià)在國(guó)務(wù)院規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)以下的

4)采購(gòu)舊機(jī)電產(chǎn)品

5)采購(gòu)供生產(chǎn)配套、維修用零件、部件

6)采購(gòu)供生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)需要的專(zhuān)用模具

招標(biāo)形式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo):

三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求

1. “七個(gè)應(yīng)當(dāng)”

1)具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金

2)具備能夠編制招標(biāo)文件(中、英文)和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量

3)擁有一定數(shù)量的取得招標(biāo)職業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員

4)在招標(biāo)網(wǎng)在線填寫(xiě)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)登記表

5)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)開(kāi)展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

6)為與本機(jī)構(gòu)依法存在勞動(dòng)合同關(guān)系的員工

7)遵守招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例

2. “四個(gè)不得”

1)不得弄虛作假

2)不得接受招標(biāo)人違法的委托內(nèi)容和要求

3)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)

4)不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢(xún)

 

第三講:標(biāo)書(shū)實(shí)戰(zhàn)——機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)文件編制全攻略

一、招標(biāo)文件編制規(guī)范

——公告+投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知及投標(biāo)資料表、招標(biāo)產(chǎn)品的名稱(chēng)、數(shù)量、技術(shù)要求及其他要求、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)

——清晰合同條款+格式

二、投標(biāo)材料準(zhǔn)備要點(diǎn)

1. 投標(biāo)書(shū)

2. 開(kāi)標(biāo)一覽表

3. 投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表

4. 產(chǎn)品說(shuō)明一覽表

5. 技術(shù)規(guī)格響應(yīng)/偏離表

6. 商務(wù)條款響應(yīng)/偏離表

7. 投標(biāo)保證金銀行保函

8. 單位負(fù)責(zé)人授權(quán)書(shū)

9. 資格證明文件

10. 履約保證金銀行保函

11. 預(yù)付款銀行保函

12. 信用證樣本

13. 要求投標(biāo)人提供的其他材料

三、編制合規(guī)與流程把控

1. 對(duì)招標(biāo)文件中的重要條款(參數(shù))應(yīng)當(dāng)加注星號(hào)(“*”)

2. 在實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的前提下投標(biāo)文件分項(xiàng)報(bào)價(jià)允許缺漏項(xiàng)的最大范圍或比重

3. 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)小簽的相應(yīng)內(nèi)容

4. 允許的投標(biāo)貨幣和報(bào)價(jià)方式,并注明該條款是否為重要商務(wù)條款

5. 在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法

6. 明確規(guī)定評(píng)標(biāo)依據(jù)以及對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、資信等商務(wù)條款和技術(shù)參數(shù)要求

7.將有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)公布的信用信息作為對(duì)投標(biāo)人的資格要求的依據(jù)

8. 符合國(guó)家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、質(zhì)量、能耗、標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任等法律法規(guī)的規(guī)定

9. 允許聯(lián)合體投標(biāo)的

10. 允許投標(biāo)人提供備選方案

11. 明確計(jì)算評(píng)標(biāo)總價(jià)時(shí)關(guān)境內(nèi)、外產(chǎn)品的計(jì)算方法

12. 明確投標(biāo)文件的大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的,以大寫(xiě)金額為準(zhǔn)

投標(biāo)保證金和履約保證金:

1)投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%

2)履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%

四、招投標(biāo)的時(shí)間要素把控

1. 九個(gè)重要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1)提交招標(biāo)文件的時(shí)間

2)澄清或者修改的時(shí)間

3)順延的時(shí)間

4)對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的時(shí)間

5)結(jié)果公示的時(shí)間

6)中標(biāo)通知時(shí)間

7)存檔的時(shí)間

8)簽合同的時(shí)間

9)投訴的時(shí)間

2. 投標(biāo)人不足2個(gè)的規(guī)定

1)不得開(kāi)標(biāo)

2)停止評(píng)標(biāo)

重點(diǎn):重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于3個(gè)的,可以進(jìn)入兩家或一家開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo);

五、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的規(guī)定

1. 工作年限+職稱(chēng)

2. 隨機(jī)抽?。◤膰?guó)家、地方兩級(jí)專(zhuān)家?guī)欤?/span>

3. 抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的時(shí)間

4. 專(zhuān)家人數(shù)

5. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員關(guān)系(評(píng)標(biāo)專(zhuān)家不得參加與自己有利害關(guān)系的項(xiàng)目評(píng)標(biāo))

六、評(píng)議的兩種類(lèi)型

1. 商務(wù)評(píng)議

2. 技術(shù)評(píng)議

重點(diǎn):應(yīng)予否決投標(biāo)的十八種情形

 

第四講:實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階——機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)全流程操作指南

一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段

1. 需求分析與項(xiàng)目立項(xiàng)

2. 招標(biāo)策略制定

1)選擇招標(biāo)方式——公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等

2)確定資格審查標(biāo)準(zhǔn)——資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、特定認(rèn)證

3. 編制招標(biāo)文件

二、招標(biāo)發(fā)布與投標(biāo)階段

1. 發(fā)布招標(biāo)公告

2. 資格預(yù)審(篩選合格投標(biāo)人短名單)

3. 發(fā)售招標(biāo)文件與澄清

4. 投標(biāo)人準(zhǔn)備與遞交

三、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段

1. 開(kāi)標(biāo):公開(kāi)唱標(biāo),記錄關(guān)鍵信息(投標(biāo)人名稱(chēng)、報(bào)價(jià)、交貨期等)

2. 初步評(píng)審:檢查投標(biāo)文件的完整性、有效性、響應(yīng)性

3. 詳細(xì)評(píng)審:技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審

注:澄清(必要時(shí))——對(duì)投標(biāo)文件中不明確的地方進(jìn)行書(shū)面澄清。

4. 推薦中標(biāo)候選人/定標(biāo)

5. 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)/簽訂合同

四、合同履行與后評(píng)價(jià)階段

1. 履約管理

2. 支付管理

3. 變更管理

4. 爭(zhēng)議解決

5. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

 

第五講:風(fēng)險(xiǎn)防控——機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)全場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):

風(fēng)險(xiǎn)一:不熟悉或不遵守項(xiàng)目所在的相關(guān)法律法規(guī)

風(fēng)險(xiǎn)二:招標(biāo)文件或合同條款存在法律漏洞或歧義

防控:

1)聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際法律的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)(律師、咨詢(xún)機(jī)構(gòu))

2)深入研究并嚴(yán)格遵守所有適用法律法規(guī)

3)招標(biāo)文件和合同條款由法律專(zhuān)家嚴(yán)格審核

4)建立完善的合規(guī)管理體系,加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)

5)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查,明確歸屬和使用權(quán)限

二、技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):

風(fēng)險(xiǎn)一:技術(shù)規(guī)格要求不明確、不合理或有歧義

風(fēng)險(xiǎn)二:投標(biāo)人技術(shù)方案不可行或夸大其詞

風(fēng)險(xiǎn)三:設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷、制造工藝不良、材料不合格

風(fēng)險(xiǎn)四:安裝調(diào)試失敗

風(fēng)險(xiǎn)五:性能不達(dá)標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)六:驗(yàn)收不合格

防控:

招標(biāo)方

1)投入充分資源制定詳盡、準(zhǔn)確、可驗(yàn)證的技術(shù)規(guī)格書(shū)

2)聘請(qǐng)獨(dú)立技術(shù)專(zhuān)家審核招標(biāo)文件和投標(biāo)方案

3)嚴(yán)格進(jìn)行工廠監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

4)設(shè)定清晰、可操作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證條款

5)要求提供有實(shí)力的第三方質(zhì)量/性能擔(dān)保

投標(biāo)方:

1)透徹理解技術(shù)要求,確保自身技術(shù)能力和方案可行性

2)嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量控制體系

3)選擇可靠的供應(yīng)商和分包商

4)提供詳盡的技術(shù)說(shuō)明和測(cè)試報(bào)告

三、商務(wù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1. 匯率風(fēng)險(xiǎn):合同貨幣與成本貨幣不一致導(dǎo)致的匯兌損失

防控:

1)在合同中約定匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制(如價(jià)格調(diào)整公式)

2)使用金融工具對(duì)沖(遠(yuǎn)期結(jié)售匯、貨幣互換);爭(zhēng)取使用本幣或穩(wěn)定貨幣結(jié)算。

2. 價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn):原材料、人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀驹陂L(zhǎng)周期內(nèi)大幅上漲。

防控:

1)在合同中設(shè)置合理的價(jià)格調(diào)整條款(基于特定指數(shù))

2)進(jìn)行成本敏感性分析,預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

3)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定部分成本

3. 支付風(fēng)險(xiǎn):業(yè)主支付延遲、支付違約、外匯管制導(dǎo)致無(wú)法匯出。

防控:

1)要求提供有實(shí)力的銀行開(kāi)具的信用證或付款保函

2)爭(zhēng)取有利的支付進(jìn)度(如較高的預(yù)付款、按里程碑付款)

4. 稅收風(fēng)險(xiǎn):對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅制理解偏差導(dǎo)致額外稅負(fù)

防控:

1)進(jìn)行詳盡的稅務(wù)盡職調(diào)查

2)在合同中明確稅負(fù)分擔(dān)

3)尋求專(zhuān)業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)意見(jiàn)

5. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致項(xiàng)目收益不及預(yù)期。

防控:

1)深入市場(chǎng)調(diào)研

2)審慎進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)

3)多元化市場(chǎng)布局

履約與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn):

四、供應(yīng)與物流風(fēng)險(xiǎn)

1. 供應(yīng)商/分包商風(fēng)險(xiǎn):關(guān)鍵供應(yīng)商或分包商違約、破產(chǎn)、交付延遲或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

防控:

1)嚴(yán)格供應(yīng)商/分包商資格預(yù)審和選擇

2)簽訂有約束力的合同并明確責(zé)任

3)要求其提供履約保函

4)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控

5)建立備選供應(yīng)商名單

2. 物流與運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn):設(shè)備在長(zhǎng)途國(guó)際運(yùn)輸中損壞、丟失、延誤;清關(guān)受阻。

防控:

1)選擇信譽(yù)良好的承運(yùn)人和物流商

2)購(gòu)買(mǎi)足額運(yùn)輸保險(xiǎn)

3)準(zhǔn)確提供清關(guān)文件,提前了解清關(guān)流程和要求

4)優(yōu)化包裝方案;預(yù)留充足的運(yùn)輸時(shí)間

3. 安裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn):現(xiàn)場(chǎng)條件不符、業(yè)主配合不足、技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致安裝調(diào)試延期或失敗

防控:

1)投標(biāo)前進(jìn)行詳盡的現(xiàn)場(chǎng)考察

2)合同中明確業(yè)主的配合義務(wù)

3)派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

4)制定詳細(xì)的安裝調(diào)試計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案

4. 政治與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目所在國(guó)政局動(dòng)蕩、政策突變、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、社會(huì)騷亂、恐怖主義

防控:

1)投保政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

2)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的合作伙伴合作

3)密切關(guān)注當(dāng)?shù)鼐謩?shì)

4)在合同中加入不可抗力條款

5)分散國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)

五、招標(biāo)操作與道德風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):招標(biāo)程序不合規(guī)(信息泄露、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公);內(nèi)部人員舞弊、腐??;投標(biāo)人弄虛作假(資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)旒伲?/span>

防控:

招標(biāo)方:

1)嚴(yán)格執(zhí)行法定招標(biāo)程序,確保透明度和可追溯性

2)建立嚴(yán)格的保密制度和利益沖突回避機(jī)制

3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察

4)利用電子招投標(biāo)平臺(tái)減少人為干預(yù)

5)嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。

投標(biāo)方:

1)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),杜絕行賄等違法行為

2)真實(shí)提供投標(biāo)信息

3)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的不公正行為依法申訴

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:4006-900-901

微信咨詢(xún):威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司