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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
王老師
上海威才咨詢 | 招投標實戰(zhàn)專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
20年企業(yè)招投標實戰(zhàn)經驗
中山大學MBA
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
現任：安徽省小中企業(yè)服務中心丨董事長
曾任：國有城投公司 | 董事長兼總經理
曾任：華夏幸福基業(yè)股份有限公司（上市公司） | 招商總經理
曾任：安徽廬江高新區(qū)管理委員會（政府部門）丨黨委委員、副主任
100+個招投標主導實操者：曾為安徽省現代城市建設投資有限公司、山東祥城投資集團、安徽省小中企業(yè)管理服務有限公司、合肥工大共達檢測有限公司、安徽建工檢測集團有限公司等企業(yè)主導招投標全流程開展，并成功中標（累計涉及金額：300+億元）
近百家企業(yè)招投標領域特聘講師：曾為石家莊路橋等國有企業(yè)、鎮(zhèn)江二院等醫(yī)院、大眾安徽等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課100+場，授課學員近5000人。
多項專業(yè)證書的持有者：卓越績效評審員資格證、高級投融資管理師、環(huán)境保護高級工程師、社會穩(wěn)定風險評估工程師、固廢處置高級工程師
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
案例驅動，沉浸式實戰(zhàn)教學：王振華老師的課堂以真實項目為藍本，將招投標領域的復雜問題轉化為生動案例。從政府部門的外貿突破，到企業(yè)大型招標項目的成功轉型，他通過深度拆解經典案例，以場景還原、決策復盤等方式，帶領學員深入學習招投標全流程的破局之道，真正實現“以案例講方法，以實戰(zhàn)促學習”。
多維互動，激活課堂參與感：運用“頭腦風暴+小組對抗+情景模擬”的立體互動教學法。針對不同行業(yè)課程需求，設計圍標串標模擬應對、供應商談判角色扮演等特色環(huán)節(jié)，引導學員在激烈的思維碰撞與實操演練中，深入理解招投標策略；
工具賦能，打造實操“武器庫”：依托獨創(chuàng)的招投標分析工具，為學員提供實用方法論。從風險識別到供應商評估，深入講解工具設計邏輯與應用場景，并結合企業(yè)實際需求，指導學員現場演練，幫助學員將工具轉化為招投標工作中的實用技能，助力解決實際業(yè)務難題；
擅長領域Areas of expertise
擅長領域：
招標采購、風險控制、中標率提升策略、國企市場化轉型及合規(guī)化管理等
主講課程：
《干事不出事——招標采購實操及風險防控》
《行穩(wěn)致遠——虛假貿易十不準深度解析實務》
《壓倉之石——國有企業(yè)招標采購合規(guī)化管理與全流程實操》
《智贏投標——風險可控前提下提高項目中標率的實戰(zhàn)策略》
《機遇與挑戰(zhàn)——機電產品國際招投標理論與實踐及風險防控》
《破局?立規(guī)?增效——衛(wèi)健系統招標采購合規(guī)化管理實務》
實戰(zhàn)經驗：
王老師深耕專業(yè)領域20年，是招投標領域集政策解讀、實戰(zhàn)操盤、培訓賦能于一體的復合型專家，曾服務過政府部門、上市企業(yè)、國有企業(yè)與公共服務平臺，以卓越成果與豐富經驗成為獲得企業(yè)的一致好評；
——在企業(yè)招投標中不斷實現破局，是用數據說話的“實戰(zhàn)王者”——
在安徽省廬江縣商務局任職時，帶領團隊創(chuàng)造外貿進出口總額年均35%+的爆炸式增長！連續(xù)兩年外貿進出口業(yè)績增幅全市前列，拿下“年度優(yōu)秀團隊獎”；通過建立“企業(yè)需求清單-政策匹配庫-市場拓展路線圖”的外貿服務體系，幫助當地30余家中小企業(yè)打開國際市場。
在安徽、山東兩大國企集團任職期間，面對安置房項目招標遺留的合同糾紛、質量隱患等問題，他組建專項小組，通過重新評估招標流程、建立風險補償機制，3個月內完成12個爛尾項目的盤活，為政府節(jié)省財政支出超8000萬元，實現兩家企業(yè)從年均虧損3000萬到盈利1.2億元的跨越式轉型。
為山東德州自來水廠集團公司設計《國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理》方案，結合國企采購痛點，提出“三重一大”決策機制與電子化招標平臺結合的解決方案，促使當年企業(yè)招標投訴率下降75%。
——在招投標領域中不斷尋求創(chuàng)新，是顛覆傳統的“方法論發(fā)明家”——
獨創(chuàng)“招投標風險九宮格分析法”“供應商動態(tài)評估矩陣”等5大實戰(zhàn)工具，將復雜問題拆解為可落地的“傻瓜式”操作步驟，曾用于某建筑企業(yè)中，促使企業(yè)在參與大型項目投標前，提前識別并規(guī)避8項潛在風險，最終成功中標。
在安徽、山東兩大國企集團任職期間，主導大健康產業(yè)園項目招標，他創(chuàng)新采用“技術標+商務標雙軌評審機制”，引入第三方專業(yè)機構參與資質審查，成功篩選出5家行業(yè)頭部企業(yè)，項目落地后帶動區(qū)域就業(yè)超2000人，年產值突破15億元；
部分授課案例：
序號 | 企業(yè)名稱 | 課題名稱 | 期數 |
1 | 安徽省16個地市40個縣區(qū)市場監(jiān)督管理局 | 《招標采購實操及風險防控》 《虛假貿易十不準深度解析實務（風險防控）》 《國有企業(yè)招標采購合規(guī)化管理與全流程實操》 《風險可控前提下提高項目中標率的實戰(zhàn)策略》 《機電產品國際招投標理論與實踐及風險防控》 | 50+場 |
2 | 白城醫(yī)學高等學校附屬醫(yī)院 | 《招標采購實操及風險防控》 《虛假貿易十不準深度解析實務（風險防控）》 《風險可控前提下提高項目中標率的實戰(zhàn)策略》 | 10+期 |
3 | 石家莊路橋公司 | 《國有企業(yè)招標采購理論與實務及風險防范》 | 4期 |
4 | 山東德州自來水廠集團 | 《國有企業(yè)招標采購理論與實務及風險防范》 | 4期 |
5 | 山東創(chuàng)元物業(yè)集團 | 《國有企業(yè)招標采購合規(guī)化管理與全流程實操》 | 4期 |
6 | 贛州市南康區(qū)自來水公司 | 《國有企業(yè)招標采購合規(guī)化管理與全流程實操》 《虛假貿易十不準深度解析實務（風險防控）》 | 4期 |
7 | 南充市身心醫(yī)院 | 《衛(wèi)健系統招標采購合規(guī)化管理與風險防控實務》 | 3期 |
8 | 黃平縣人民醫(yī)院 | 《招標采購實操及風險防控》 《衛(wèi)健系統招標采購合規(guī)化管理與風險防控實務》 | 3期 |
9 | 懷化阮陵醫(yī)院 | 《招標采購合規(guī)化管理與全流程實操》 | 3期 |
10 | 遼寧省東港市中心醫(yī)院 | 《衛(wèi)健系統招標采購合規(guī)化管理與風險防控實務》 | 3期 |
11 | 上治市上黨區(qū)人民醫(yī)院 | 《衛(wèi)健系統招標采購合規(guī)化管理與風險防控實務》 | 3期 |
12 | 鎮(zhèn)江第二人民醫(yī)院 | 《衛(wèi)健系統招標采購實務》 | 3期 |
服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
安徽省16個地市40個縣區(qū)單位
鎮(zhèn)江第二人民醫(yī)院
石家莊路橋公司
山東德州自來水廠集團公司
安德利百貨股份有限公司
華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司
安徽現代城市建設投資集團公司
山東濟寧祥城投資集團
安徽省小中企業(yè)管理服務
合肥工大共達檢測有限公司
安徽建工檢測集團有限公司等
