● 掌握TPM八大支柱核心（AM/PM等）及OEE、MTBF/MTTR關(guān)鍵指標(biāo)分析能力

● 精通設(shè)備點(diǎn)檢、5S管理、WHY-WHY分析等工具，具備實(shí)施自主維護(hù)（AM）實(shí)操技能

● 學(xué)會運(yùn)用焦點(diǎn)改善方法，識別設(shè)備損失源（兩源），制定提升OEE 30%的改善方案

● 掌握預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定與優(yōu)化方法，有效降低MTTR，提升設(shè)備可靠性

● 具備推動TPM項(xiàng)目落地、解決跨部門協(xié)作障礙及激活一線員工參與的能力

第一講：認(rèn)知——TPM全景認(rèn)知與核心內(nèi)容

一、TPM的定義和目標(biāo)

二、TPM的起源與發(fā)展

1. 起源：20世紀(jì)50-60年代

2. 發(fā)展歷程

階段1：1970s-1980s（日本本土推廣）

階段2：1990s（全球化傳播）

階段3：2000s-至今（數(shù)字化與智能化）

三、TPM的三大核心理念

1. 全員參與（操作員與維護(hù)人員共同負(fù)責(zé)設(shè)備）

2. 自主維護(hù)（操作員參與基礎(chǔ)維護(hù)）

3. 持續(xù)改善（Kaizen）

四、TPM的八大支柱

1. 自主維護(hù)（AM）：操作員承擔(dān)清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)維護(hù)

案例：某汽車廠通過AM減少設(shè)備停機(jī)

2. 計(jì)劃維護(hù)（PM）：基于數(shù)據(jù)的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

3. 焦點(diǎn)改善（Kobetsu Kaizen）：針對性解決設(shè)備瓶頸問題

案例：食品企業(yè)通過縮短換模時間提升OEE（設(shè)備綜合效率）

4. 教育培訓(xùn)：跨職能培訓(xùn)（操作員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)維修技能）

5. 其他支柱：初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境、辦公室TPM

第二講：體系——實(shí)施設(shè)備KPI管理

一、實(shí)施設(shè)備KPI管理系統(tǒng)的核心目標(biāo)

——通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的高效、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營

二、設(shè)備KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）分類

1）效率維度：設(shè)備綜合效率（OEE）

2）可靠性維度

3）維修維度：平均修復(fù)時間（MTTR）

4）成本維度

5）安全維度：千臺設(shè)備事故率

2. 分層指標(biāo)管理

1）公司級：OEE、MTBF、維護(hù)成本占比

2）車間級：設(shè)備可用率、故障頻率、備件周轉(zhuǎn)率

3）單機(jī)級：換模時間、能耗效率、精度偏移量

三、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)

1. 數(shù)據(jù)來源

1）數(shù)據(jù)類型

2）采集方式

3）工具/技術(shù)

2. 數(shù)據(jù)治理要點(diǎn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化

2）實(shí)時化

3）可視化

四、KPI分析與應(yīng)用場景

1. 根因分析工具

2. 典型改善場景

五、持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

1. PDCA循環(huán)應(yīng)用

1）Plan：基于KPI差距制定年度維護(hù)預(yù)算

例如：OEE提升5%需投入￥80萬

2）Do：試點(diǎn)預(yù)測性維護(hù)（振動監(jiān)測）降低突發(fā)故障

3）Check：月度KPI評審會分析改善效果

4）Act：將有效措施寫入《設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》

2. 數(shù)字化升級路徑

六、行業(yè)差異化策略

要素：行業(yè)核心KPI、管理重點(diǎn)

1. 不同行業(yè)的差異化策略

1）汽車制造：OEE、換模時間→快速換模（SMED）標(biāo)準(zhǔn)化

2）半導(dǎo)體：設(shè)備稼動率、粒子污染數(shù)→無塵室設(shè)備維護(hù)規(guī)范

3）石油化工：MTBF、千臺事故率→RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測）

4）食品飲料：CIP時間、衛(wèi)生合規(guī)率→易清潔設(shè)計(jì)（EHEDG認(rèn)證）

2. 實(shí)施成功要素

1）領(lǐng)導(dǎo)層支持：將設(shè)備KPI納入經(jīng)營會議固定議題

2）一線參與：簡化指標(biāo)展示形式（如用紅綠燈標(biāo)識健康狀態(tài)）

3）系統(tǒng)整合：打通MES/CMMS/ERP數(shù)據(jù)孤島

4）激勵機(jī)制：OEE提升部分的5%用于團(tuán)隊(duì)獎勵

第三講：實(shí)施——TPM實(shí)施步驟與工具應(yīng)用

一、實(shí)施步驟

1. 高層承諾

2. 與啟動組建跨部門團(tuán)隊(duì)

3. 制定基準(zhǔn)（OEE測量）

4. 開展自主維護(hù)活動

5. 標(biāo)準(zhǔn)化與擴(kuò)展

二、關(guān)鍵工具

1. OEE（設(shè)備綜合效率）：可用率×性能率×良品率

2. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

3. 可視化看板：故障記錄、維護(hù)進(jìn)度可視化

案例1：《從“救火式維修”到“零故障生產(chǎn)”——XX汽車零部件廠TPM實(shí)踐》

案例2：某制造企業(yè)導(dǎo)入TPM后，換線時間從60分鐘縮短至15分鐘

第四講：破障——TPM的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

一、TPM實(shí)施的5大常見挑戰(zhàn)與精準(zhǔn)對策

1. 員工抵觸

對策：激勵機(jī)制、文化宣導(dǎo)

2. 數(shù)據(jù)收集困難

對策：數(shù)字化工具如IoT

3. 跨部門割裂——生產(chǎn)與維修對立

對策：三步破局法：目標(biāo)對齊、流程嵌入、組織變革

4. 短期主義——追求立竿見影

對策：數(shù)據(jù)防御制度防御文化防御

5. 知識斷層——缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)

對策：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、傳承機(jī)制

二、TPM成功的3大關(guān)鍵要素

1. 基石：領(lǐng)導(dǎo)支持

反面案例：某廠因廠長不參與晨會點(diǎn)名，項(xiàng)目3個月流產(chǎn)

2. 支柱：持續(xù)培訓(xùn)——分層教育體系

1）高層：戰(zhàn)略解讀

2）中層：項(xiàng)目管理

3）基層：實(shí)操技能

3. 路徑：試點(diǎn)推廣

——試點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)

1）高價值設(shè)備（如瓶頸工序）

2）有變革意愿的班組（班長為TPM積極分子）

推廣節(jié)奏：試點(diǎn)3個月 → 提煉標(biāo)準(zhǔn)化模板 → 同類設(shè)備復(fù)制 → 全廠鋪開

案例：某企業(yè)從1條線起步，6個月覆蓋全車間

三、行業(yè)特異性挑戰(zhàn)補(bǔ)充

1. 離散制造業(yè)（如機(jī)械加工）

2. 流程行業(yè)（如石化）

3. 勞動密集型（如紡織）

建議：建立「新員工72小時TPM速成培訓(xùn)」

小組討論：列出您部門推行TPM的TOP3障礙，并匹配對策

第五講：深化——設(shè)備效能提升與自主維護(hù)

總結(jié)：TPM是“人+設(shè)備+流程”的系統(tǒng)工程，需長期堅(jiān)持

互動提問：您認(rèn)為我們當(dāng)前設(shè)備管理的最大瓶頸是什么？如何推動一線員工參與自主維護(hù)？

一、當(dāng)前設(shè)備管理的最大瓶頸分析

1. 瓶頸TOP3及根因

瓶頸排名：數(shù)據(jù)孤島、人才斷層、短視維護(hù)

2. 行業(yè)特異性瓶頸

1）離散制造：多型號設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化難（如汽車零部件廠有15種品牌CNC）

2）流程行業(yè)：連續(xù)生產(chǎn)與停機(jī)維護(hù)的矛盾（如化工廠大修窗口＜72小時/年）

3. 破局方案

1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2）知識工程

3）考核改革：將OEE納入生產(chǎn)部門KPI

二、推動一線員工參與自主維護(hù)的7大策略

1. 認(rèn)知重塑：讓價值可見

2. 降低參與門檻

3. 游戲化激勵

4. 自主權(quán)下放

5. 問題驅(qū)動參與

6. 能力建設(shè)

7. 領(lǐng)導(dǎo)示范

分組討論：“如果給你￥5000預(yù)算提升AM參與度，你會怎么花？”