● 識別跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素，如目標(biāo)差異和溝通障礙，并理解其對團(tuán)隊表現(xiàn)的影響。

● 增強(qiáng)目標(biāo)一致性，通過個人與組織目標(biāo)的對齊，提高團(tuán)隊協(xié)同效應(yīng)。

● 優(yōu)化協(xié)作流程，包括建立統(tǒng)一的流程管理框架、減少不必要的環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化操作。

● 改善溝通機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，減少誤解和沖突。

● 設(shè)計有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，同時促進(jìn)個人成長和團(tuán)隊凝聚力。

導(dǎo)論

1. 巴納德·組織三要素

1）共同的目標(biāo)

2）協(xié)作的意愿

3）良好的溝通

2. 跨部門協(xié)作·五機(jī)制

1）目的/目標(biāo)：我們的共同目標(biāo)是什么

2）結(jié)構(gòu)/角色：如何分工與職責(zé)是什么

3）流程機(jī)制：如何確保工作有序且高效

4）溝通機(jī)制：應(yīng)該如何保持信息通暢

5）回報/激勵：我/我們可以獲得什么

第一講：目的/目標(biāo)—我們共同的目標(biāo)是什么

一、目標(biāo)障礙分析

1. 個體與組織目標(biāo)差異

1）理解與認(rèn)同缺失

2）個人目標(biāo)與整體不一致

3）個人利益訴求不匹配

案例：產(chǎn)品研發(fā)部和市場營銷部的個人目標(biāo)沖突

2. 部門間目標(biāo)沖突

1）項(xiàng)目優(yōu)先級分歧

2）部門間KPIs矛盾

3）資源利益分配失衡

案例：研發(fā)部門與生產(chǎn)部門

3. 部門與組織目標(biāo)不協(xié)調(diào)

1）短期目標(biāo)與長期目標(biāo)矛盾

2）部門利益優(yōu)先于整體利益

案例：產(chǎn)品研發(fā)部和市場銷售部門目標(biāo)不協(xié)調(diào)

二、應(yīng)對策略

1. 目標(biāo)理解與認(rèn)同缺失

1）加強(qiáng)有效溝通

2）建立共同愿景

3）教育與培訓(xùn)

案例：年度戰(zhàn)略目標(biāo)共創(chuàng)會

2. 個人訴求與整體不一致

1）個人發(fā)展規(guī)劃

2）績效管理與激勵機(jī)制

3）強(qiáng)化文化和價值觀

案例：轉(zhuǎn)崗制度的建立與完善

3. 項(xiàng)目優(yōu)先級分歧

1）建立優(yōu)先級決策框架

2）定期審查和調(diào)整優(yōu)先級

3）跨部門溝通共識

案例：某IT資源開發(fā)的項(xiàng)目評估和優(yōu)先級排序機(jī)制

4. 部門間KPIs矛盾

1）評估各部門KPIs

2）調(diào)整沖突性KPIs

3）創(chuàng)建跨部門KPIs

案例：電商公司的物料部和銷售部的KPI沖突

5. 短期目標(biāo)與長期矛盾

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

2）強(qiáng)化長期視角

3）定期復(fù)盤評估

案例：哈啰產(chǎn)品成本與產(chǎn)品品質(zhì)的教訓(xùn)

6. 部門利益優(yōu)先于整體

1）強(qiáng)化整體視角

2）建立協(xié)調(diào)機(jī)制

3）建立協(xié)作評價機(jī)制

案例：銷售業(yè)績提成與公司效益的沖突

第二講：架構(gòu)與角色—如何分工與職責(zé)是什么

一、架構(gòu)障礙分析

1. 組織結(jié)構(gòu)的障礙

1）層級過多導(dǎo)致的溝通不暢

2）部門壁壘阻礙協(xié)作

3）領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)不明確導(dǎo)致責(zé)任不清

2. 角色與職責(zé)不明確

1）角色重疊導(dǎo)致的職責(zé)模糊

2）角色缺失造成的職責(zé)空白

3）角色期望與實(shí)際能力不匹配

二、應(yīng)對策略

1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少層級

2. 打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門合作

3. 明確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織效率

4. 矩陣式架構(gòu)

案例：軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理PMO制度

三、RACI模型

1. RACI概述及其四個元素

1）負(fù)責(zé)Responsible

2）批準(zhǔn)Accountable

3）咨詢Consulted

4）告知Informed

案例：軟件開發(fā)招聘RACI·職責(zé)分配矩陣

案例：招聘RACI·職責(zé)分配矩陣

實(shí)操：小程序【RACI·職責(zé)分配矩陣】制作

2. RACI矩陣構(gòu)建步驟

1）任務(wù)和角色的確定

2）建表填寫RACI角色

3）獲得反饋，達(dá)成共識

4）建檔公告，投入執(zhí)行

第三講：流程機(jī)制—如何確保工作有序且高效

一、流程障礙分析

1. 缺少統(tǒng)一的流程管理框架

1）各自為政

2）責(zé)任模糊

3）監(jiān)控缺失

2. 流程環(huán)節(jié)過多

1）設(shè)計繁復(fù)

2）效率低下

3）信息失真

3. 流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

1）執(zhí)行差異

2）格式多樣

3）培訓(xùn)困難

案例：一項(xiàng)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重的延誤

二、應(yīng)對策略

1. 建立統(tǒng)一的流程管理框架

1）制定流程標(biāo)準(zhǔn)

2）明確責(zé)任與權(quán)限

3）實(shí)施定期審查

2. 精簡流程環(huán)節(jié)

1）識別并消除不必要的步驟

2）優(yōu)化關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)

3）建立反饋機(jī)制

3. 實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化

1）制定統(tǒng)一的操作手冊和檢查清單

2）進(jìn)行流程培訓(xùn)，確保全員理解并遵循

3）持續(xù)改進(jìn)和更新流程

案例：軟件開發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重的延誤的解決方案

第四講：溝通機(jī)制—應(yīng)該如何保持信息通暢

一、溝通障礙分析

1. 溝通方式單一

1）過度依賴文字溝通

2）會議方式固化且低效

3）非正式溝通不足

4）溝通人群局限固定

2. 信息時效性差

1）信息傳遞鏈條長

2）響應(yīng)時間長，反饋慢

3）缺少實(shí)時共享信息平臺

3. 部門/成員文化差異

1）價值觀和理念沖突

2）溝通風(fēng)格習(xí)慣不同

3）目標(biāo)和期望值差異

4）優(yōu)先級和節(jié)奏不同

4. 信息過載難題

1）會議頻繁且內(nèi)容冗長

2）缺乏信息分類和整理機(jī)制

3）缺乏集中的信息管理平臺

案例：一次重要的軟件開發(fā)項(xiàng)目中遭遇了嚴(yán)重的溝通問題

二、應(yīng)對措施

1. 構(gòu)建多元化溝通體系

1）混合溝通模式推廣

2）創(chuàng)新會議管理

3）鼓勵非正式溝通

2. 優(yōu)化信息流動與響應(yīng)機(jī)制

1）簡化信息傳遞路徑

2）使用信息管理工具

3）建立快速反應(yīng)機(jī)制

3. 促進(jìn)部門文化融合與理解

1）跨部門文化融合與培訓(xùn)

2）共同目標(biāo)與價值觀塑造

3）靈活適應(yīng)與同理心培養(yǎng)

4. 優(yōu)化信息管理與處理能力

1）精簡會議與提高會議效率

2）信息分類與標(biāo)準(zhǔn)化整理

3）集中化信息管理平臺建設(shè)

案例：軟件開發(fā)項(xiàng)目的溝通問題解決方案

第五講：激勵機(jī)制—我/我們可以獲得什么

一、激勵障礙分析

1. 缺乏激勵與回報制度

2. 激勵回報機(jī)制不佳

3. 忽視精神激勵

4. 激勵措施執(zhí)行不力

二、應(yīng)對措施

1. 明確回報與激勵機(jī)制

1）對跨部門協(xié)作成果給予明確的認(rèn)可和獎勵

2）制定明確的回報/激勵機(jī)制，確保員工了解并積極參與

3）將回報/激勵與個人和部門績效掛鉤，形成有效驅(qū)動

案例：研發(fā)與銷售部門跨部門協(xié)作獎勵計劃

2. 確保激勵與目標(biāo)一致

1）確保激勵措施與組織和團(tuán)隊目標(biāo)一致

2）實(shí)施公平、透明的績效評估體系

3）認(rèn)可和獎勵跨部門協(xié)作的成果和貢獻(xiàn)

案例：某零售企業(yè)市場與采購部門績效與激勵對齊實(shí)踐

3. 促進(jìn)個人成長與團(tuán)隊凝聚力

1）公平的激勵機(jī)制

a設(shè)計和實(shí)施團(tuán)隊及個人績效相結(jié)合的獎勵體系

b建立公正透明的評估體系，確保評價一致性

c提供多元化的激勵方案，包括職業(yè)發(fā)展機(jī)會和認(rèn)可

2）促進(jìn)個人成長

a為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會

b鼓勵參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目

c支持員工參加行業(yè)會議和研討會

3）強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力

a組織團(tuán)建活動以增強(qiáng)團(tuán)隊精神

b定期表彰團(tuán)隊成就

c通過反饋機(jī)制收集員工意見并做出改進(jìn)

案例：生產(chǎn)部與設(shè)計部門員工發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)策略

管理沙盤：《管理七巧板》

一、游戲?qū)肱c團(tuán)隊組建

1. 介紹《管理七巧板》課程背景與目的

2. 分組組建團(tuán)隊，明確各組成員角色與職責(zé)

3. 發(fā)放七巧板及任務(wù)書，講解游戲規(guī)則

二、任務(wù)執(zhí)行與團(tuán)隊合作

1. 各小組根據(jù)任務(wù)書開始執(zhí)行任務(wù)，在過程中體驗(yàn)跨團(tuán)隊協(xié)作的重要性

2. 觀察組記錄各組在任務(wù)執(zhí)行中的表現(xiàn)

三、反思與總結(jié)

1. 各小組分享任務(wù)完成過程中的心得體會，包括成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)

2. 觀察組對記錄的小組表現(xiàn)與行為做出反饋

討論主題：圍繞目標(biāo)，架構(gòu)、流程、溝通方式、激勵做思考總結(jié)