● 自我認知與領導優(yōu)勢：評估領導風格，發(fā)現(xiàn)強項和改進領域，有效利用個人優(yōu)勢。

● 領導風格應用：掌握PACE型領導者特點，靈活運用領導風格以匹配任務需求。

● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當領導方式推動團隊變革。

● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質量并有效實施。

● 溝通與協(xié)作：掌握與不同風格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。

● 變革管理：理解不同業(yè)務階段調整領導風格，引領團隊成功轉型。

第一講：發(fā)現(xiàn)你的領導優(yōu)勢

一、PACE領導力矩陣

——領導力四個維度

1. 優(yōu)先級：結果VS過程

2. 過程：非結構化VS結構化

3. 速度：快VS慢

4. 注意力：全局的VS 局部的

二、類型1：P型領導者Producer

1. 業(yè)績創(chuàng)造者：有效的P型領導者

案例：中子彈杰克·韋爾奇

2. “獨行俠”：無效的P型領導者

3. “獨行俠”風格總結

三、類型2：A型領導者Administrator

1. 行政管理者：有效的A型領導者

案例：精益之父·大野耐一

2. “官僚”：無效的A型領導者

3. “官僚”風格總結

四、類型3：C型領導者collaborator

1. 整合者：有效的C型領導者

案例：謙遜傾聽者·納德拉

2. “應聲蟲”：無效的C型領導者

3. “應聲蟲”風格總結

五、類型4：E型領導者Entrepreneur

1. 企業(yè)家：有效的E型領導者

案例：創(chuàng)新顛覆者·喬布斯

2. “縱火犯”：無效的E型領導者

3. “縱火犯”風格總結

六、類型5：缺位型領導

1. “朽木”，缺位型領導者

2. 缺位型領導者出現(xiàn)的根源

3. “朽木”風格總結

七、沒有完美領導者，但有完美領導團隊

1. PACE型領導者

2. PACE型領導團隊

第二講：打造完美領導·三步法

步驟一：組建四種角色的團隊

1. 認識自己

2. 接納自己

3. 識人之長

4. 求同存異

問卷測試：個人領導力風格測試，學員了解自己的領導風格。

互動體驗：優(yōu)點轟炸游戲，學員互相指出對方的優(yōu)點，學習如何識別他人長處。

步驟二：不同任務性質的優(yōu)勢領導力

1. 不同工作任務的領導風格

1）任務結果導向任務——P業(yè)績型

2）流程型規(guī)范型任務——A行政型

3）協(xié)作型共創(chuàng)型任務——C整合型

4）創(chuàng)新型變革型任務——E企業(yè)家

2. 不同層級匹配的領導風格

1）基層管理

——P業(yè)績型：激勵成員追求卓越表現(xiàn)與結果

——A行政型：確保日常工作流程的順暢運行

2）中層管理

——整合型：擅長促進團隊協(xié)作

——行政型：能夠確保政策的有效執(zhí)行

3）高層管理

——企業(yè)家：推動企業(yè)戰(zhàn)略方向的變化

——整合型：整合內外部資源

3. 不同部門匹配的領導風格

1）研發(fā)部：（E企業(yè)家）鼓勵創(chuàng)新，推動新技術新產品

2）生產部：（A行政型）確保制度和流程的高效執(zhí)行

3）銷售部：（P業(yè)績型）強調業(yè)績指標和銷售目標達成

4）人力部：（C整合型）促進員工發(fā)展營造良好文化氛圍

5）財務部：（A行政型）確保財務流程的規(guī)范性和合規(guī)性

步驟三：不同業(yè)務階段的優(yōu)勢領導力

1. 不同業(yè)務發(fā)展階段的特征

1）初創(chuàng)期：產品開發(fā)和市場定位

2）發(fā)展期：增加市場份額,優(yōu)化內部管理

3）成熟期：新的增長點,成本控制

4）衰退期（變革期）：轉型或退出

2. 業(yè)務初創(chuàng)期的優(yōu)勢領導力

1）E企業(yè)家：創(chuàng)新和風險承擔能力

2）C整合型：關系親密，感情深厚

3. 業(yè)務發(fā)展期的優(yōu)勢領導力

1）P業(yè)績型：強烈的目標導向和拿結果

2）A行政型：建立規(guī)范的管理體系

4. 業(yè)務成熟期的優(yōu)勢領導力

1）A行政型：制度化流程化，優(yōu)化運營效率

2）C整合型：強化內部協(xié)作，保持團隊凝聚力

5. 業(yè)務衰退期（變革期）優(yōu)勢領導力

——E企業(yè)家：變革管理和二次創(chuàng)業(yè)精神

案例解析：微軟三任CEO的優(yōu)勢領導力；蘋果喬布斯和庫克的優(yōu)勢領導力

第三講：打造變革型團隊

一、變革型團隊的四個角色

1. P業(yè)績者角色：實現(xiàn)落實

2. A行政者角色：行政管理

3. C整合者角色：合作整合

4. E企業(yè)家角色：創(chuàng)新創(chuàng)造

案例解析：攜程四君子

二、變革型團隊的四個標準

1. P：短期效益

2. A：短期效率

3. C：長期效率

4. E：長期效益

三、團隊沖突的類型

1. 沖突類型：破壞性與建設性

2. 沖突根源：缺乏溝通與利益分歧

四、團隊沖突解決四個關鍵措施

措施一：相互信任

措施二：相互尊重

措施三：共生關系

措施四：愛的關系

第四講：變革的決策與實施

一、決策的關鍵因素

1. P型決策：關注短期效益和直接成果

2. A型決策：關注短期效率和流程

3. C型決策：關注長期效率和團隊合作

4. E型決策：關注長期效益和創(chuàng)新

5. 互補型PACE決策團隊

問卷測試：團隊如何做決策

互動討論：

——創(chuàng)建一個模擬的決策情景，讓團隊成員參與其中

——討論不同角色在決策過程中的作用

——分析如何通過團隊合作來彌補各自的不足之處

二、四種實施行為

1. P型行為特征：迅速行動，關注結果，喜直接明確的計劃

2. A型行為特征：堅持規(guī)則程序，強調效率和秩序

4. C型行為特征：強調團隊合作，確保成員意見被聽取和考慮

3. E型行為特征：尋求創(chuàng)新，愿冒險嘗試新方案

案例：華為的戰(zhàn)略與實施

三、與不同領導力的溝通挑戰(zhàn)

1. 探討與不同領導風格人的溝通技巧

2. 學習調整溝通方式，適應不同風格的人

互動演練：不同類型的人，一起做決策