擅長領域：

MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長、領導力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢等

主講課程：

《卓越領航：德魯克中高層五項修煉》

《智啟未來：德魯克中基層六項核心技能》

《激勵有方：有效激勵員工的5把金鑰匙》

《商業(yè)創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布實踐課》

《創(chuàng)新引擎：基于增長的5步創(chuàng)新力提升》

《績效破局：績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》

? 為30+家大中型知名企業(yè)開展領導力發(fā)展、績效提升、創(chuàng)新增長等近百個項目；服務企業(yè)300+家，授課700+場（包括特步集團、科大智能、沁園集團、興業(yè)銀行、太保集團、中集物流、農夫山泉等客戶，服務超3萬企業(yè)學員。）

實戰(zhàn)經驗：

洪老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經驗，匯集卓越的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經驗，成為業(yè)界備受認可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應用和實踐落地，同時專注企業(yè)組織領導力發(fā)展、團隊管理、戰(zhàn)略思維等領域，獨具洞見，以獨特的視角和深度思考，為企業(yè)提供領導力提升和團隊管理實戰(zhàn)落地培訓和咨詢。

基于德魯克管理思維及自己多年培訓&咨詢經驗，形成自己獨特的培訓落地“成果管理”模型。

● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國際控股集團 區(qū)域化管控建設項目

成果：主導企業(yè)區(qū)域化建設及區(qū)域化管控項目，推動落地集團、區(qū)域到門店的三級三線（招商、運營、后臺服務）管控及標準化管理體系，助力區(qū)域門店擴張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；

● 團隊建設：銘基食品有限公司&華孚控股集團 人才發(fā)展培訓項目

成果1：主導銘基食品公司中國區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個職族序列共63個崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運用至今；

成果2：主導華孚控股集團內訓師搭建項目，協(xié)助開發(fā)管理類課程8門，主導開發(fā)實戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對銷售經理）、《管理者的四項技巧》（針對中基層管理者）、《大客戶開發(fā)顧問式銷售SPIN技巧》（針對銷售人員），為集團管理者進行輪訓，實現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。

● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計劃中層管理人才訓戰(zhàn)項目

成果：行動課題提交共23個，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認證了6位內部促動師，已經在內部多種管理場景完成實踐。

● 業(yè)務增長：太平洋保險 訓戰(zhàn)項目

成果：精準診斷企業(yè)問題，兼顧痛點改善和機會突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：

18家分公司45個三級企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個，占比28.9%；“非車險+農險”20家企業(yè)經營改善，占比44%。

近年咨詢企業(yè)及項目名稱：

01-廈門特步零售學院《X特戰(zhàn)隊人才培養(yǎng)&業(yè)績提升》項目

02-寧波沁園集團《高潛人才領導力培養(yǎng)&效能提升》項目

03-深圳天瓏移動《基層主管領導力培養(yǎng)&效能提升》項目

04-深圳翰宇藥業(yè)《雄鷹計劃中層管理培養(yǎng)&效能提升》項目

05-常州中車戚墅堰所《中層干部管理培養(yǎng)&效能提升》項目

06-沈陽三九《核心干部教練領導力培養(yǎng)》項目

07-武漢仟集集團《核心管理層培養(yǎng)&業(yè)績提升》項目

08-武漢仟集集團《金牌班組長管理培養(yǎng)&業(yè)績提升》項目

09-上海東方雨虹《核心干部管理培養(yǎng)&效能提升》項目

10-上?？拼笾悄堋逗诵母刹抗芾砼囵B(yǎng)&效能提升》項目

11-深圳新國都集團《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項目

12-深圳易聆科《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項目

13-深圳印力集團《高潛人才管理培養(yǎng)&效能提升》項目

14-福州興業(yè)銀行集團《HR總經理管理培養(yǎng)&效能提升》項目

15-深圳中集物流集團《紅海行動(領導力提升&業(yè)務創(chuàng)新)》項目

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部分授課交付成果：