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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
13年思維技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士
中國(guó)邏輯學(xué)會(huì)批判性思維委員會(huì)首批會(huì)員
中國(guó)工商銀行高級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師
常駐城市:中國(guó)北京
專注領(lǐng)域:經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 | 情緒壓力 | 時(shí)間管理 | 問(wèn)題解決
所屬類別:資深講師
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17717312667
微信咨詢注明來(lái)意
周一至周日8:00~17:30
曾任:中國(guó)工商銀行北京市分行 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:北京一研為定教育科技有限公司 | 創(chuàng)始人、首席專家
10萬(wàn)學(xué)員賦能:研發(fā)《跨越式創(chuàng)新與增長(zhǎng)》《結(jié)構(gòu)化思維》《系統(tǒng)思維》等思維課程,為北大、北航等高校MBA、EMBA學(xué)員、大型企業(yè)員工及數(shù)萬(wàn)名管理者講授過(guò)各類思維課程,輔導(dǎo)多家企業(yè)生成超過(guò)100套思維技術(shù)落地方案,累計(jì)賦能學(xué)員超10萬(wàn)人;
風(fēng)格幽默互動(dòng):課程具有幽默風(fēng)趣、參與感強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)學(xué)員具有較強(qiáng)的吸引力
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富:老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、企業(yè)案例多元、學(xué)員代入感強(qiáng)、學(xué)后效用感強(qiáng)
教學(xué)方法多元:課程運(yùn)用多種教學(xué)方式,如故事案例、小組討論、情景模擬、成果展示等,趣味生動(dòng)、寓教于樂(lè)、廣受好評(píng)
學(xué)習(xí)效果明顯:老師重視學(xué)員參與,注重效果落實(shí),著眼實(shí)際問(wèn)題,有效破解難題
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場(chǎng)工具落地、管理技能提升……
主講課程:
《戰(zhàn)略決策力——準(zhǔn)確判斷與前瞻布局》
《創(chuàng)新思考力——-對(duì)標(biāo)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新》
《結(jié)構(gòu)化思維——結(jié)構(gòu)思考、清晰表達(dá)與有效說(shuō)服》
《系統(tǒng)思考力——-創(chuàng)新增長(zhǎng)、解決問(wèn)題、戰(zhàn)略決策》
《跨越式創(chuàng)新與增長(zhǎng)——打破業(yè)務(wù)困局的創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎》
《創(chuàng)新破局實(shí)戰(zhàn)工坊——爆款產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷增長(zhǎng)加速》
《問(wèn)題分析與解決力——系統(tǒng)分析、根本解決與高效執(zhí)行》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
鄭老師十余年來(lái)專注于思維技術(shù)類課程的研發(fā)與落地業(yè),在思維開(kāi)發(fā)、提升等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),常年為高校、銀行、企業(yè)等講授思維類課程,在系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維等領(lǐng)域形成了原創(chuàng)獨(dú)特的課程體系和培訓(xùn)方法。各項(xiàng)課程廣受學(xué)員好評(píng),滿意度達(dá)到98%,被教育部、高教社、中國(guó)邏輯學(xué)會(huì)等單位邀請(qǐng)擔(dān)任研究顧問(wèn)或特邀作者,在思維培訓(xùn)領(lǐng)域形成了豐富的學(xué)術(shù)產(chǎn)出和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
?8年銀行管理崗位沉淀—→多維體系構(gòu)建與高效運(yùn)營(yíng)能力+效能倍增與資源整合思維
??運(yùn)用“系統(tǒng)思維”模型,搭建企業(yè)年金全流程服務(wù)體系與運(yùn)營(yíng)體系,創(chuàng)新改善養(yǎng)老金融服務(wù)模式,提高客戶響應(yīng)效率37%和業(yè)務(wù)處理量15%,獲系統(tǒng)內(nèi)年金業(yè)務(wù)第一名;
??引入“三維溝通模型”,建立標(biāo)準(zhǔn)化溝通模板與定期反饋機(jī)制,將跨部門(mén)溝通效率提升40%,匯報(bào)材料審核時(shí)間從平均3天縮短至1.5天;
??引入“動(dòng)態(tài)價(jià)值評(píng)估思維”,搭建了客戶價(jià)值分層模型,精準(zhǔn)定位高潛力客戶,成功使重點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)化率提高32%,營(yíng)銷資源投入產(chǎn)出比優(yōu)化28%,將年金業(yè)務(wù)流程從15個(gè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)至9個(gè),客戶平均辦理時(shí)長(zhǎng)減少55%,帶動(dòng)年金業(yè)務(wù)新增規(guī)模同比增長(zhǎng)41%;
成果:累計(jì)中標(biāo)服務(wù)企業(yè)年金賬戶管理規(guī)模超百萬(wàn)戶,托管金額規(guī)模達(dá)數(shù)十億元,進(jìn)一步鞏固了本分行在年金業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;
?12年培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域深耕—→高維知識(shí)解構(gòu)與復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)能力+戰(zhàn)略破局與系統(tǒng)構(gòu)建思維
??運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,將考研、MBA、CPA考試超8000頁(yè)的繁雜知識(shí)體提煉成128個(gè)知識(shí)思維導(dǎo)圖與36個(gè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用模型,助力學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解效率提升60%;
??獨(dú)創(chuàng)“三階學(xué)習(xí)法”,配套研發(fā)《高效記憶思維課》《邏輯破題方法論》等8門(mén)思維課程,設(shè)計(jì)“錯(cuò)題溯源表”“知識(shí)關(guān)聯(lián)圖譜工具”等12個(gè)學(xué)習(xí)工具,幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)框架,提升學(xué)習(xí)效率;
??運(yùn)用“戰(zhàn)略畫(huà)布”工具,構(gòu)建獨(dú)特的價(jià)值曲線,成功創(chuàng)立3個(gè)知名培訓(xùn)品牌,搭建“人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系”,研發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)學(xué)員管理、課程排期、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等流程線上化,運(yùn)營(yíng)效率提升55%,人力成本降低30%,實(shí)現(xiàn)年?duì)I收突破1000萬(wàn)元;
成果:賦能10萬(wàn)+學(xué)員,助力3.2萬(wàn)學(xué)員成功上岸,其中考研學(xué)員錄取率提升至行業(yè)平均水平的1.8倍;創(chuàng)立3個(gè)培訓(xùn)品牌均成為領(lǐng)域知名標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)年?duì)I收突破1000萬(wàn)元;
部分授課經(jīng)驗(yàn):
序號(hào) | 課題信息 | ||
1 | 《跨越式創(chuàng)新與增長(zhǎng)——打破業(yè)務(wù)困局的創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎》10+期 | ||
服務(wù)于:新東方、網(wǎng)易有道、平安集團(tuán)等10+知名企業(yè) | 工具: “三維破局模型” “增長(zhǎng)飛輪構(gòu)建法” “價(jià)值重構(gòu)六步法” | 某傳統(tǒng)零售企業(yè)通過(guò)“三維破局模型”重新定位市場(chǎng),運(yùn)用“價(jià)值重構(gòu)六步法”對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行升級(jí),并借助“增長(zhǎng)飛輪構(gòu)建法”打造線上線下融合的營(yíng)銷體系,僅半年時(shí)間,企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)55%,客戶復(fù)購(gòu)率提升40%,成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與跨越式增長(zhǎng) | |
2 | 《結(jié)構(gòu)化思維——結(jié)構(gòu)思考、清晰表達(dá)與有效說(shuō)服》40+期 | ||
服務(wù)于:高途集團(tuán)、中信集團(tuán)等40多家知名企業(yè)超5000人 | 工具: “結(jié)構(gòu)思考四步法”“有效說(shuō)服四步法”“清晰溝通四步法”“化解沖突四步法” | 某金融機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)在接受課程培訓(xùn)后,運(yùn)用 “清晰溝通四步法” 優(yōu)化內(nèi)部溝通流程,跨部門(mén)溝通時(shí)長(zhǎng)縮短50%,工作效率提升45%,項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的誤解與沖突減少60%,有力推動(dòng)了業(yè)務(wù)高效開(kāi)展。 | |
3 | 《創(chuàng)新思考力——對(duì)標(biāo)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新》20+期 | ||
服務(wù)于:招商銀行、一汽大眾等20+企業(yè) | 工具: “四維發(fā)散模型” “創(chuàng)意孵化五步法”“三大障礙破解” | 某互聯(lián)網(wǎng)科技公司運(yùn)用“四維發(fā)散模型”開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目,成功推出一款全新時(shí)間管理產(chǎn)品功能,上線首月促進(jìn)用戶活躍度提升40%,用戶留存率提高30%,為公司帶來(lái)了顯著的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升 |
招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、北京銀行、一汽大眾、一汽奧迪、平安集團(tuán)、泰康資產(chǎn)、國(guó)壽養(yǎng)老、中信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、中國(guó)船舶、中國(guó)神華、中海油、中國(guó)大唐、長(zhǎng)江三峽、中國(guó)鐵建、中國(guó)鐵塔、中國(guó)交建、黃金集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中煤能源、煤炭科工、有研總院、國(guó)新控股、中檢集團(tuán)、誠(chéng)通集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵電氣化局、外運(yùn)長(zhǎng)航、京城機(jī)電、京能集團(tuán)、首旅集團(tuán)、北京一輕、祥龍資產(chǎn)、新東方、高途、網(wǎng)易有道等
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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